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汇报人：AA2024-01-13全面预算体系-建设目

目录CONTENTS全面预算体系概述建设目标制定预算编制与审批预算执行与控制预算考核与激励信息化手段在全面预算体系中的应用

01全面预算体系概述

全面预算体系定义全面预算体系是企业内部管理控制的一种主要方法，通过对企业未来一定时期内各项经济活动的计划和预测，以货币形式表现出来，实现企业资源的合理配置和有效使用。全面预算体系特点全面性、全员性、全程性、目标性、指令性。定义与特点

全面预算能够将企业的战略规划和经营目标细化为具体的预算指标，使企业各部门和员工明确工作目标和方向。战略规划与经营目标的细化通过全面预算的编制和执行，企业可以合理配置人力、物力、财力等资源，确保资源的高效利用。资源优化配置全面预算可以预测和评估企业未来可能面临的风险，并制定相应的应对措施，降低风险对企业的影响。风险控制与防范全面预算为企业提供了业绩评价的标准和依据，便于企业对各部门和员工的绩效进行考核和激励。经营业绩评价与激励全面预算体系的重要性

以财务预算为核心，强调预算的控制功能，缺乏对企业整体战略的关注。传统预算管理阶段将预算管理上升到企业战略层面，强调预算与企业战略的紧密结合，实现资源的优化配置和企业价值的最大化。战略预算管理阶段在战略预算管理的基础上，进一步强调预算的全面性、全员性和全程性，构建完善的预算管理体系，实现企业整体效益的提升。全面预算管理阶段全面预算体系的发展历程

02建设目标制定

明确企业在市场中的定位、竞争优势和长期发展方向。根据长期战略，制定短期内的经营目标，如市场份额、利润水平等。明确企业战略与经营目标设定短期经营目标确定企业长期发展战略

分析内外部环境因素外部环境分析评估市场趋势、竞争态势、政策法规等外部因素对企业的影响。内部环境分析了解企业自身资源、能力、优势与劣势，以及存在的风险和挑战。

将企业战略与经营目标转化为具体的、可执行的预算目标，如收入预算、成本预算等。目标具体化确保预算目标能够通过定量指标进行衡量和评估，以便后续监控和调整。目标可衡量制定具体、可衡量的建设目标

03预算编制与审批

预算编制应坚持量入为出、收支平衡，既不追求过高支出，也不刻意压低必要支出，确保预算与实际需求相匹配。量入为出、收支平衡原则在预算编制过程中，应优先保障重点支出，如教育、医疗、社保等民生领域，以及国家重大战略和重点项目的资金需求。优先保障重点支出原则预算编制应科学合理，采用科学的预测方法和标准，确保预算数据的准确性和可靠性。同时，预算编制过程应公开透明，接受社会监督。科学合理、公开透明原则预算编制原则与方法

预算编制通常包括收集资料、分析预测、制定方案、审查批准等步骤。具体流程可能因不同国家或地区而异，但一般应遵循一定的规范和程序。预算编制流程预算编制的时间表通常根据财政年度或预算周期来安排。一般来说，预算编制工作会在财政年度开始前的一段时间内启动，并在财政年度开始后的一段时间内完成。预算编制时间表预算编制流程与时间表

预算审批程序预算审批程序通常包括初审、复审和终审等环节。在初审环节，主要是对预算草案进行形式审查；在复审环节，主要是对预算草案进行实质审查；在终审环节，则是由最高权力机关对预算草案进行最终审批。预算审批权限设置预算审批权限通常根据不同层级的政府或机构来设置。一般来说，中央政府的预算需要由最高权力机关审批，而地方政府的预算则需要由地方权力机关审批。同时，不同层级的政府或机构在预算审批过程中的权限也有所不同。预算审批程序及权限设置

04预算执行与控制

建立预算执行监控机制，通过定期报告、数据分析等方式，对预算执行情况进行实时监控，确保预算按计划执行。实时监控在预算执行过程中，如遇重大变化或突发事件，需及时调整预算，以确保预算与实际业务需求的匹配。预算调整对预算执行过程中的差异进行分析，找出原因并提出改进措施，确保预算执行的准确性和有效性。差异分析预算执行过程中的监控与调整

123对于预算外支出，需由相关部门提出申请，并经过严格的审批程序，包括上级主管部门审批、财务部门审核等。申请与审批明确预算外支出的范围和标准，确保支出合理、合规，并符合公司相关政策和法律法规。支出范围与标准对预算外支出进行监督和反馈，确保支出使用透明、规范，并及时向公司管理层报告。监督与反馈预算外支出审批程序

结果分析01对预算执行结果进行定期分析，包括支出结构、执行效率、成本控制等方面，以评估预算执行的效果。绩效评价02建立预算执行绩效评价体系，对各部门、各项目的预算执行情况进行绩效评价，并将评价结果作为下一年度预算编制的参考依据。改进措施03针对预算执行过程中存在的问题和不足，提出改进措施和建议，不断完善和优化全面预算体系。预算执行结果分析与评价

05预算考核与激励

03预算执行情况指标包括预算执