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提案改善激励制度

1目的

1。1不断提升质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率，为公司创造更大利益，并建立长期有效的运作系统和组织，增强企业体质，提升竞争力;

1。2不断提高员工的改善意识,提升员工的工作技能，激发员工的工作热情和工作士气，塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化，使全员逐渐养成持续改善的习惯.

2适用范围

宝世达集团各工厂。

3名词解释

3。1改善：使原来的状况变得好些，一种企业经营理念，用以持续不断的改进工作方法和提高人员的效率等；改善:改表示变化之意,善表示良好之意.

3。2原创性：是指所做提案改善为宝世达集团他人未做过的,采用的技术和管理方法具独特性；并且所提供的方法和建议原则上要高于行业(或业界）平均水准。

3。3推广性：是指提案改善取得的成果(技术、管理方法）可以在本单位、公司推广应用；

3。4排他性:案例不得重复提报（一案不两奖）；

3.5人均提案件数：某一时期内，所有提案件数/部门总人数;

3.6人均提案金额：某一时期内，所有提案改善的金额/部门总人数；

以上概念中所指的“人”“人数均指公司内试用期满且在正常工作状态的人数。

4指导原则

4.1年度提案改善成果列入各工厂绩效考核考评;

4.2注重执行,落实审查，及时奖励；

4。3《提案改善报告书》须按照本文件制定的最新要求严格执行,以规范提案改善作业，使公司各系统更具合理化、智能化，能管控费用，优化、改善流程及运作机制，从而降低成本。

5职责权限

5.1提案改善推动委员会组成及工作职责；

职位

资历要求（描述)

职掌

主任委员

宝世达集团集团高管

1。制定集团年度提案改善总体目标；

2。指导提案委员会会务；

3。提案改善推动指导性政策制定；

4。核准员工提案奖励事宜;

执行委员

技术管理部

1.宝世达集团提案改善政策的落实执行

2。制定宝世达集团年度提案改善推动计划及执行;

3。监督指导各单位提案改善的实施；

4.主持提案改善的审查；

初审委员

技术管理部

1。筛选确认优良提案改善；

2。协助复审委员对优良提案的审查；

复审委员

技术管理中心分管副总

1。筛选确认优良提案改善；

2。对优秀提案进行审查确认及核准；

推动委员各部门负责人

部级主管(以部门为单位）

1。本单位提案改善推行总负责人；

2。各级部门负责人做好提案改善制度推行的倡导、组织与评审工作，积极鼓励员工踊跃提报；

3。本部门内部提案改善活动的推行；

4。本部门提案改善的受理及辅导，掌握单位内部提案改善活动情况,协调解决活动中存在的问题；

5。提案一般事务处理及文件保管，并配合提供提案改善相关书面数据；

提案人

个人或团队

1。提出与实施提案；

提案改善效益数据收集，效益计算及说明；

撰写《提案改善报告书》；

2。提供改善成果的佐证数据及实物；

协助技术管理部完成提案改善成果的标准化及推广工作；

3。各级员工应积极主动及时提报改善案,认真配合提案改善制度推行各项工作；

技术管理部

技术管理部工程师

筹办优秀提案推广交流；

各部门提案改善实施、提案改善报告制作的指导,提案改善的初步评审和筛选;

积极与运营中心沟通，配合做好提案改善的考核;

优秀提案改善文档分类保管与建立经验共享平台；

财务中心

财务中心

与技术管理部评估提案改善效益数据收集渠道的可靠性

对提案改善的经济效益进行审核确认

6作业细则

6。1提案分类

6.1.1按提案型态

1）实施型提案：个人或小组自己提案、实施为主要提案活动方式：由自己思考、发掘现存问题点。改善的完成须经历改善的评估实施报告（记录）三阶段；

2)建议型提案：个人或小组自己思考、发掘现存问题，无法通过本人或本单位实施，需借助集团或其他单位推动实施的提案,本人或小组提供创意和建议；

备注:建议型提案也要严格按照提案报告书的内容书写。其中改善对策部分要写清楚建议及创意的实施对策.改善效果分可先行预估，实施后在进行校正。建义型提案的奖金要分阶段发放。

6。1.2按提案类别：工艺改进/原物料使用/质量/能耗/采购降价/其他

6。2提案范围：

6。2。1凡对公司有益实施型提案或建议提案，并符合下述情形者均可提出:

1)与制造产品、资材包装等有关提案；

2）与生产制造、技术加工、工艺流程，效率提升有关提案；

3）与质量管理、产品检测等有关提案；

4）与安全、卫生、环境有关提案;

5)与流程优化、费用减低、人员优化等有关提案

6）与业务上有关及其他有益改善案；

6。2。2排外条框（一）(以下所列项目不作提案改善或奖金发放范围）

1）集团统购降价、新建项目改进、新购设备折让等

2）重复提案

3）可实施型提案未实施的提案

4)已参加有奖竞赛活动且发表过的提案

5）只是反映状况和问题,自已无具体可