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标准成本法在企业成本管理中的运用

标准成本法是有效的成本管理方式之一，在企业之中应用能够降低生产运营成本，使企业经营效益提升，同时可以使企业提升资源利用率，促使企业可持续发展。在我国市场竞争不断激烈的情况下，企业使用标准成本法，能够支持企业积极运转，协助企业更加科学合理地完成成本管理工作。就当前而言，企业的标准成本法实施存在的一定的问题，对企业成本管理工作没有积极作用，因此，本论文针对企业的成本管理工作展开深入探讨，提出有效的应对策略，具有较强的理论意义与现实意义，并推动企业的积极运转。

一、标准成本法的内涵

标准成本法也被叫作标准成本会计与标准成本制度，是我国企业之中较为常见的成本管理方法。标准成本法的内涵即为企业依据经营活动的规划进行成本预算，制定目标成本。在业务活动结束之后，把标准成本与实际成本进行对比，明确其中的偏差，结合企业的实际运转情况，分析企业在业务活动之中导致实际成本与标准成本存在偏差的原因。标准成本法主要依靠企业的专业人员结合标准成本记录生产流程与最终成本，找出产生成本差异的因素，这种方法能够十分有效地控制成本。具体来说，使用标准成本法更多是产品种类相对较少或是内部管理能力相对较强的企业。产品生产标准较为稳定的企业，能够帮助企业实现成本核算流程简化，减少工作量，提升工作效率。同时，标准成本法之中包含标准成本的制定、成本差异计算以及分析、成本差异账务处理三个层面，特别需要重视标准成本制定环节，这一环节的质量在一定程度上决定企业的成本管理质量，所以企业应当科学完成标准成本制定，结合企业实际运营状况，完善成本管理制度。

二、标准成本法在企业成本管理中的应用意义

（一）提升企业成本管理效果

标准成本法能够结合企业的具体生产现状以及对产品的长期稳定数据进行分析，为企业提供加强成本管理的依据，进而提升成本管理效果。因此，企业在进行成本管理工作之前，需要明确相关数据，以此来保障成本管理的有效性。由于标准成本法最关键的内容就是进行目标成本预算，在此基础上对产品的生产数据进行实际成本统计，找出与目标成本之间的差异，分析生产环节之中产生差异的原因，结论产生之后，能够为企业加强成本管理提供一定的参考，帮助企业找到可行的措施。

在这种情况之下，成本管理方法可以使企业的产品生产更加稳定，促使企业的各项工作有序开展。更重要的是，标准成本法可以让生产成本与标准成本相贴合，避免出现资源浪费，促使企业健康运转，在标准成本数据的基础上，企业可以更加高效地了解自身实际情况，完善绩效考核标准。

（二）提升企业生产管理效率

标准成本法也被叫作标准成本会计，是西方管理会计的重要组成部分，所以，针对企业各个部门的会计具有较强的管理意义。在标准成本法的基础上，能够依据产品的实际生产状况设定成本目标，将标准成本指标细化。在这种情况下，能够利用标准成本法实现责任会计制[1]。立足于此，企业在将目标成本与实际成本进行对比时，能够发现企业成本产生偏差的原因，找出其中存在的差异，并提出应对方案，这样可以有效地解决人力、物力以及财力问题，进而使企业的管理效率提升。

除此之外，通过责任会计制可以增强企业的目标成本准确度，使企业尽快了解生产环节之中所需的成本，进而制定出更加科学的标准成本，提出可以降低产品生产成本的有效方法。由此可见，在企业成本管理的过程中实施标准成本法是十分有必要的。

（三）帮助企业进行战略转型

在当前，市场竞争愈发严峻，企业的主要决策者需要依据企业的实际情况，制定企业的生产计划，使企业健康运转。同时，企业主要决策者需要为企业制定出与社会发展规律相适应的发展战略，因此，需要明确企业的成本管理情况。应用标准成本法能够帮助企业进行战略转型，使企业能够从成本管理工作出发，实现企业的发展目标[2]。再者，企业可以在长期的发展过程中减少资源浪费，降低设备支出，从多个方面节约成本。在实施标准成本法的基础上，企业能够更加了解自身的具体情况，在出现一定情况时，可以第一时间找到责任主体，更加灵活地对各项活动进行有效控制与调整。在这种情况下，企业可以形成较为全面的反馈机制，将以往成本核算的漏洞补全，使企业的成本管理效率有所提升。

三、企业成本管理应用标准成本法存在的不足

（一）企业缺乏先进的成本管理观念

在我国国民经济快速发展的当下，企业数量有所增加，有效推进我国经济发展，促使我国经济实力不断增强，在标准成本法应用的过程中，存在着较多的问题。首先，许多企业的成本管理经验不足，在应用标准成本法时，对其他企业的模仿问题较为严重，照搬照抄其他企业的成本管理模式，导致成本管理的效果较差。出现这种情况的主要原因，就在于企业缺少先进的成本管理理念，对成本管理工作的认识不够完善，导致重视程度较低。同时，许多企业在进行成本管理时，依然还在采用传统管理方法，导致成本管理工作难以快速升级。其次