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财务共享背景下业财融合相关问题探讨

国民经济转型、市场竞争日趋激烈给企业发展带来更大压力，而在企业经营管理领域，财务工作是业务工作的重要保障。传统的财务工作与业务活动联系并不密切，甚至在部分企业内部存在财务工作和业务工作相互割裂的情况，而在新的经济发展形势下，这种财务工作状态显然已经无法适应企业发展需求。因此，有必要在财务共享背景下意识到业财融合的重要性，进而以推动业财融合为出发点，进而积极采取措施推动业财融合及相关工作的有序开展，为企业的可持续发展提供关键保障。

一、财务共享与业财融合概述

（一）财务共享

财务信息服务中心是在企业信息化发展的大环境下逐步形成的，是现代公司制度的必然结果，也是公司财务管理的“工业革命”。财务共享以现代信息技术为依托，通过搭建信息化财务平台实现不同部门之间的财务数据共享，从而促进传统财务工作的优化提升，有效提高财务工作水平。现阶段，许多企业已经意识到财务共享的重要性，并立足自身发展现状与财务工作的实际需求搭建财务平台，不断完善财务工作流程，尤其是在财务核算、费用控制、预算管理等方面，财务共享更是发挥着重要的价值。与此同时，财务共享使企业的财务工作产生规模效应，既可以降低财务工作的成本，也可以推动财务工作全面渗入业务活动。

（二）业财融合

随着中国市场经济的高速发展和国际市场经济环境的迅速改变，原有的财务会计方法早已无法适应现代发展的要求了。因而解决目前存在的各种问题，形成有效的物业财融合模型将是必由之路。业财融合模式将解决原有财务会计行业和财务管理相互隔离的弊端，在财务共享背景下的业财融合将会使公司的经营和财务管理实现深度融合。业财融合指的是企业为了提升自身发展质量和竞争实力，通过业务和财务相融合的方式而形成的一种新型财务管理模式。相较于传统的财务工作，业财融合增进了财务、业务之间的联系，而且使企业的财务工作可以服务于业务活动的开展，实现业务数据、财务数据的融通共享，促进财务工作质量和业务工作水平的双向提升。业财融合是现阶段企业推进财务工作优化提升的重要方向，可以搭建以业务为导向、以财务为支撑的新型工作模式，对于企业的可持续发展具有重要价值。

（三）财务共享是业财融合的前提和保障

业财融合的关键在于业务数据和财务数据的融通共享，而在传统的企业管理活动中，业务部门、财务部门之间并未搭建高效的信息沟通渠道，导致两个部门的数据的融通共享受阻。与之相对的，财务共享依托信息化财务平台实现财务数据的融通共享，从而使业务部门可以了解企业的财务现状，而依托这一平台，财务部门也可以获取相应的业务数据，了解当前的业务方向和开展情况，增进业务、财务两个部门之间的沟通交流。因此，财务共享为业财融合的推进提供了前提保障。

二、财务共享背景下推进业财融合的重要意义

（一）提升企业决策管理的实效性

传统的财务工作并未与业务工作相结合，财务部门收集、处理财务信息，并编制财务报表，以此反映企业的财务现状，但并未从财务的视角对企业的业务发展提出相关建议。与之相对的，业财融合可以增进财务人员对于业务工作的了解，使其熟悉业务状况、业务流程，能够从财务的视角出发分析业务工作存在的问题，找出问题成因并给出相应的解决建议，使企业的业务决策更为科学，具有更高的实效性[1]。

（二）助力企业降本增效，提升企业经济效益

业财融合可以使业务人员了解企业的财务状况，并根据企业财务部门给出的预算编制开展业务活动，避免出现超预算的情况，控制业务成本。同时，业财融合可以发挥财务工作的监督作用，剖析业务工作的成本构成，及时发现其中的高成本、低效益环节，并采取相应的优化措施，从而帮助企业节约成本，避免业务成本过高。此外，在业财融合的过程中，企业可以逐步推动精细化管理的落实，尤其是在成本管理和控制方面采取精细化管理手段，保障企业的利润空间。

（三）提升企业风险防范与控制能力

业财融合使财务人员可以及时发现业务领域存在的风险隐患，并通过财务手段识别、评估风险，确定风险因素的类型、等级以及可能造成的损失，据此采取化解措施，有效化解风险。在此基础上，企业可以提前制定风险预案，一旦业务领域出现风险问题，可以及时按照预案采取措施，排除风险，力求将企业损失控制到最小。与之相应的，业财融合也有助于业务人员及时发现财务领域存在的风险因素，并按照相似的思路帮助企业防范、控制财务风险。因此，业财融合为企业提升风险防范与控制能力提供了重要保障。

三、财务共享背景下企业开展业财融合的问题探讨

财务共享是企业推进业财融合的前提和保障，而且业财融合是现阶段企业发展的重要方向，也是企业开展财务工作的必然趋势，对于提升企业决策管理的实效性、帮助企业降本增效以及提升企业风险控制能力具有积极意义。然而，现阶段部分企业在推进业财融合开展的过程中遇到一些问题，主要如下。

（一）企业对业财融合认识不到位