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财务视角下企业管理会计体系建设研究

管理会计作为企业有力的管理工具之一，通过收集、汇总、分析、评价企业的经营管理活动的相关数据，为经营管理决策提供有价值的参考信息。当前，企业如想充分发挥管理会计的价值作用，除具备完善的理论方法、专业的管理人员、完整的硬件系统外，更需要标准规范的管理会计体系作为支撑，所以企业需要从多个维度对管理会计体系进行分析，根据外部环境的变化以及内部战略管理目标的调整及时优化和调整管理会计体系，以更好地满足经营管理需求。

一、企业构建管理会计体系的重要意义

信息化技术的快速发展为管理会计体系建设奠定了基础，管理会计体系包括多项内容，需要企业结合管理实际全面认真梳理，从财务核算转型、业财融合一体化、会计信息化等维度入手，构建科学合理的管理会计体系。具体来说，企业构建管理会计体系有着非常重要的意义，主要表现在以下几个方面。

首先，通过构建管理会计体系可以提升企业竞争力。企业在财务会计向管理会计转型阶段，企业的生产要素流动和产业布局更加多元，产业之间的相互联系更加紧密。企业可以根据自身实际情况，从战略层面分析、布局和优化自己的发展路径，一方面，财务管理人员能提升自身管理会计思维，通过数据分析提升财务管理能力；另一方面，随着管理会计模式在企业中运用，会计核算模式、会计账务处理模式以及会计人员自身素质等方面进一步提高，企业能积极构建自身优势和资源优势，实现企业竞争力提升。

其次，通过构建管理会计体系可以提升企业财务管理水平，推进企业降本增效。相较于财务会计管理阶段，管理会计体系更具优势，企业的财务管理向着精细化方向发展，企业可以充分发挥管理会计价值，对财务管理工作进行优化和调整，结合自身实际情况能积极推进降本增效工作，充分发挥财务部门的作用，实现财务信息与经营、销售等业务之间的高效融合，对企业内部资金流、物流、信息流进行分析，对其进行优化和调整。

最后，通过构建管理会计体系可以优化企业的财务绩效评价方法，提升企业经营效率。当前，企业财务绩效评价方法已经较为成熟，但仍存在一定不足，但随着管理会计体系的建设，可以加强数据采集能力建设，同时借助先进的信息技术对数据进行收集与分析，并通过模型构建、实证分析等方式提高企业财务绩效评价能力和水平。

二、财务视角下企业管理会计体系建设存在的问题

（一）财务管理观念未更新，难以发挥管理会计职能

当前，很多企业仍停留在传统的财务核算管理模式下，财务管理观念较保守，不愿创新性开展财务管理工作，管理会计转型进度非常慢，如部分财务人员对信息化技术不了解，认为财务信息化会增大企业的财务风险，给企业增加管理成本，从而导致企业信息化水平较低，难以适应管理会计的发展。同时，在管理会计推进过程中，企业的财务管理方式也在不断地变化，但企业的财务管理工作并未朝管理决策、财务分析等方向推进，未发挥财务人员管理价值，难以体现财务人员数据分析、数据挖掘、管理方案提出等方面，管理会计职能未有效发挥。

（二）财务组织架构未优化，财务管理模式落后

目前，大部分企业在建立财务组织架构时，大多只是在会计核算、资金流、信息流以及风险控制等方面进行了一定的设计，但这些组织架构只是一种设计而已。在企业规模越来越大，需要越来越多的财务人员时，原有的财务管理组织架构已经无法满足日益发展的需要。管理会计体系新思维和新模式，需要对传统的财会职能进行转变和发展，从企业战略出发，将其与其他职能相结合，使之有机统一。

但由于受传统财务管理人员组织架构未优化和新经营理念冲击等因素影响，目前我国绝大部分企业仍然处于传统的经营管理模式之中，我国企业财务管理的组织架构中涉及了财务业务领域多、工作范围广、责任主体复杂、与其他部门和岗位存在诸多差异等问题，这些因素共同决定了财务组织架构中不能只考虑财务业务或财务人员本身，而要考虑业务与部门协同程度、各业务之间以及相互间的协调能力等，只有在这样的基础上，才能使企业组织架构不断优化。

（三）财务信息化水平不高，管理会计建设进度慢

过去长时间内，我国财务管理在经历快速发展时期，但也暴露出了不少问题，这些问题也制约着管理会计体系的建设：一是在企业内部，缺乏管理会计体系建设所需要的信息化环境，信息化水平不高，管理层对信息化建设投入不足，导致后期数据获取的广度和深度还不够；业务流程、经营管控、风险控制等方面存在薄弱环节等问题。二是企业管理会计体系建设处于起步阶段，在实践中，财务系统与业务系统及管理控制系统之间的交互、信息和计算资源整合、数据共享机制尚不完善等方面仍存在一定问题。另外，信息化技术在财务应用中的发展还存在一定的滞后性。企业对大数据的认识不够，未能将大数据进行有效的应用和处理；财务数字化建设缺乏长期坚持的理念和战略规划，难以实现企业财务管理从传统向数字转型；信息系统在应用上未能充分发挥作用、未能实现业务、