并购项目尽职调查方案.docVIP

并购工程尽职调查方案的制

订及关注点

一、引言

近一个世纪以来，西方国家已经历了五次并购浪潮。通过并购，实现了企业规模迅速扩张，推动了产业升级和资本优化配置，产生了一大批国际知名的大型跨国公司。在经济全球化的大背景下，随着中国经济的高速增长和市场化程度的提高，国内越来越多的企业也选择并购作为其实施扩张战略的主要方式，并购已成为各类企业快速扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。

企业并购的根本流程主要包括收购方形成并购决策、选择目标企业、尽职调查、交易路径和交易结构方案设计、企业估值、谈判及交易、并购后的整合等几个主要环节。

尽职调查，也被称为审慎性调查〔DueDiligence〕，是企业并购中的关键环节之一，是指收购方在筛选到并购目标公司后对其财务状况、法律事务、经营活动等方面进行的全面、细致的调查和分析，以求准确了解目标公司的真实状况。

尽职调查之所以重要在于其在企业并购过程中起着以下两个作用：

第一、为企业制订并购策略提供可靠依据。通过尽职调查了解目标公司财务、法律、经营等各方面的信息，将这些信息与并购方的并购目的相核对，以确定并购行为是否继续进行；按照尽职调查结果对前期制订的并购方案、方案进行确认或修正，确定估值的根本假设和估值模型；尽职调查结果也是设计交易路径及交易结构方案、制订整合方案的重要依据。

第二、有效防范企业并购中的风险。通过对目标企业设立及存续、行业开展趋势、市场竞争能力、公司治理、经营管理、技术研发、资产、负债、财务状况、盈利能力、税务事项、质量控制、环境保护、职工健康及平安生产等的综合性审查，准确描述目标企业的现状，全面揭示目标企业存在的风险，这有助于收购方在确定并购范围、进行并购谈判、制订并购协议时有意识地进行躲避。

现实中很多并购不成功的案例也从反面证明了尽职调查的重要性。许多企业在完成了并购后发现，并购来的企业成了“鸡肋〞，没有产生“1+12〞的预期效果，甚至成了企业的累赘、资金的无底洞。究其原因，就是尽职调查环节的缺失或操作不标准，导致掌握的信息不充分、不准确，没有认识到存在的风险，更谈不上有意识地躲避风险，在这种情况下决策难免失败。

正是由于尽职调查在企业并购中的重要性，任何疏忽和不当都可能导致并购失败，给收购方带来重大损失，就非常必要事先制订可行、细致、具有针对性的尽职调查工作方案，以保证尽职调查工作有序、有效、标准进行。

二、尽职调查方案的主要组成局部

尽职调查方案主要由工程背景介绍、工程工作组织机构及职责、尽职调查重点、时间进度方案、工作协调方式等几个局部组成

1、工程背景

工程背景局部的主要内容是将选择目标企业阶段了解到的目标公司的概况、股权结构、主要财务指标进行简要介绍，对收购方的并购动因进行简要陈述，使所有工程工作参与者对工程前期情况有一个大致了解，便于下一步的工作开展。

目标企业概况包括：成立时间、地址、企业性质、隶属关系、主营业务、占地面积、建筑面积、法定代表人、主要经营负责人、员工人数、重要下属企业情况等。

股权结构：说明目标企业的投资者及其各自的股权比例，假设投资者人数较多，列明前5位或前10位主要股东及其股权比例。

主要财务指标：列明目标企业最近一期的资产、负债、净资产、收入、利润指标情况。

并购的动因：简要介绍收购方的战略意图，目标公司可能存在的收购方需要的战略资源、并购预期产生的协同效应等。

2、工程组织机构

企业并购是事关企业未来开展的重大经济行为，环节多、时间长，涉及专业面广，需要聘请多家中介机构协助完成，因此有必要成立专门的工程组织机构来进行企业并购的组织、指挥、控制和协调。

通常，要设置并购工程领导小组，由收购方的主要领导担任组长，分管领导担任副组长，负责企业战略、投资、财务、资产管理等部门的负责人任小组成员。工程领导小组全面负责整个并购工程的组织与实施，直接对公司的最高投资决策机构负责，保证信息沟通及时和决策高效。

工程领导小组下设并购工程工作小组，工程工作小组随着工程实施的不同阶段可分为尽职调查小组、目标公司评价与估值小组、谈判与交易小组、并购整合小组。上述各小组并非各自独立存在，而是一个有机的整体，随着工程实施的进展依次成立。尽职调查小组的负责人或主要成员通常会参加后续的工作小组，或后续环节的小组成员提前介入尽职调查小组，以保证各环节之间的衔接和信息的及时、准确传递。

表1：尽职调查组织机构

尽职调查小组工作人员包括收购方专业人员，及财务参谋、律师、会计师、评估师等中介机构人员。将这些人员又分为经营、法律、财务三个专业调查组。假设是并购的目标企业属于化工、矿产等高危行业，还需要设置专门的HSE(指职工健康、平安生产、环境保护)组，并聘请专门