IPD流程培训教材精品课件.pptVIP

IPD流程宣贯项目管理科2011-10月*目录IPD体系概述IPD流程介绍子流程介绍123*产品研发方面面临挑战1.客户的价值观快速变化；2.竞争越来越激烈；3.技术发展迅猛；4.产品生命周期大幅度缩短；5.关键人才短缺。*1.IPD体系概述IPDIntegratedProductDevelopment的简称，中文译为“集成产品开发”关于产品开发的一种理念与方法，它强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理IPD包含了一套领先的、成熟的产品开发管理思想、模式和方法，是业界的最佳实践。*产品开发是投资行为基于市场的创新基于平台的异步开发模式及重用策略技术开发与产品开发相分离跨部门协作结构化的并行开发流程产品线、资源线并重职业化的人才梯队建设核心思想1.IPD体系概述*计划概念制定市场细分策略调整优管理市场细分并评估绩效理解市场市场细分组合分析制定细分市场策略及计划调整/优化业务计划管理细分市场并评估绩效产品评审委员会集成组合管理团队（IPMT）开发验证发布生命周期市场信息客户反馈竞争信息技术趋势产品组合市场管理平台与技术的开发IPD流程一流的子流程项目管理配置与变更技术评审CBB文档管理质量管理采购/外协管理软硬件设计管道管理考评绩效管理IPD工具共用工具（业务，技术）CBB－重用产品战略DevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcPDT产品战略需求管理决策评审IPD整体框架*2.IPD流程介绍IPD基于全流程的思想将产品开发分为六个阶段、四个决策评审点DCP、4-6个技术评审点TR、涵盖了产品从概念产生到计划、开发、测试验证、产品发布直到产品退出市场的全过程。产品开发流程概览*TR2CDCPTR3PDCPTR4TR6TR5概念计划发布生命周期ADCPTR1开发转产用户验证生产初始产品产品发布LDCP生命周期发布验证开发计划概念验证GATR4：详细设计评审TR5：工艺样机评审TR6：设计确认评审TR1：产品需求评审TR2：产品规格评审TR3：总体方案评审CDCP：概念阶段决策评审PDCP：计划阶段决策评审ADCP：可获得性决策评审LDCP：生命终止决策评审*2.IPD流程介绍概念阶段一旦确定了一个初步合理的产品概念，IPMT就会启动和任命一个跨部门的产品开发团队（PDT）并且签发一个项目任务书（ProjectCharter），由PDT通过概念阶段流程来对这一产品概念进行调研。目标：对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略做出快速评估。关注点：主要关注于分析市场机会，包括估计的财务结果、成功的理由及风险；是基于有效的假设，而不是详细的数据。若概念得到批准，则在计划阶段将对假设进行证实；若概念没有得到批准，则不浪费资源。*2.IPD流程介绍计划阶段本阶段开始于产品概念在上一阶段获得通过的时候，包括把产品概念形成正式的系统规格说明书和正式的项目方案、进度及成本规划。目标：清晰地定义产品及其竞争优势，理解业务计划，制定项目计划及资源计划，确保风险可以被合理地管理。关注：﹡最终的业务计划，这一业务计划定义了产品、市场需求及需要的各个业务部门的支持；﹡评估是基于事实数据（而不是假设），因此若计划得到批准，则团队将与IPMT签订一个合同来完成产品开发；﹡若计划没有得到批准，则不会浪费资源。对概念阶段的假设进行证实。﹡通过与IPMT达成的“合同式”协议，PDT得到授权。﹡在项目每个后续阶段的目标及整个项目的目标上达成共识。*2.IPD流程介绍开发阶段该阶段起始于系统方案和开发计划不再有重大更改（被基线化），包含产品设计、集成、验证等所有方面。当产品经内部系统测试满足已有的规格说明书要求后开发阶段结束。目标：设计产品，并将在经过批准的最终业务计划中的特有技术开发、制造及营销策略和计划内容进行集成。关注：﹡确保产品在市场上成功，评审市场及客户需求，评审产品及财务假设﹡设计和集成满足产品规格的产品；﹡准备和构建产品原型；﹡确保制造准备就绪：﹡明确、处理及减少风险和非确定