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不良天气施工现场处置方案

一、总则

1、危险性分析

通过对近年来建筑业事故进行统计分析，突发不良天气容易造成坍塌、内涝、设备倒塌、安全设施失效、财物受损等突发事件，给施工作业现场安全生产带来严重威胁，应列为项目工程施工的重大危险因素。

2、适用范围

本方案适用于用房工程施工现场范围内发生不良天气事故的现场处置工作。

二、事件特征

1、事故类型

发生不良天气威胁主要包括：地震、雷电灾害、强台风灾害、强暴雨汛情、高温酷暑等自然灾害伤害。

2、危害程度

发生不良天气会造成坍塌、施工人员高空坠落、触电事故、同时可能引起水灾、火灾等重大灾害，高温酷暑会导致现场施工人员中暑等伤害，会造成人员伤亡或财产损失。

3、事故前可能出现的征兆

天气气候突然变化，相关部门公布的预警信息。

三、应急组织及职责

现场指挥：由项目经理或者值班执行经理担任；负责现场指挥及事故升级预警上报工作。

抢险组员：最初发现不良天气受伤人员的员工；负责现场的急救工作。

支援组员：当班其他员工；负责对外报警和汇报领导。

1、项目经理岗位职责

（1）负责代表企业实施施工管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

（2）负责履行《项目管理目标责任书（承包合同）》规定的任务，对“工期、成本、安全、质量、文明施工”指标的完成承担全责。

（3）负责组织编制、实施《项目管理实施规划》。确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制计划，并实施控制，确保项目建设成功。

（4）负责确定项目管理组织并配置人员，制定项目管理的规章制度，明确各类人员职责和权限。目标责任考核和奖惩制度。建立质量管理体系、环保管理体系和安全管理体系，并组织实施。

（5）负责协调与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期及投资的控制和节约。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

（6）严格财经制度，加强财经管理，按照《项目管理目标责任书》，正确处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。

（7）负责进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

（8）负责定期组织工程项目的总结与分析，促进管理PDCA循环的正常运行（PDCA循环即在管理中始终进行计划、实施、检查总结的循环过程），持续改进。

（9）负责组织接受公司职能部门和外部评审的指导、监督、检查、考核、鉴定和评奖申报，及时向法人代表报告工作。

（10）负责组织参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

（11）负责组织处理项目经理部的善后工作。

2、项目总工程师岗位职责

（1）作为项目的技术质量总负责人，是施工现场技术、质量管理工作的组织指挥者，全面负责项目技术管理、施工组织设计、技术方案、设计协调、图纸深化和详图设计、质量管理、工程创优策划和实施、计量、检验试验、物资材料技术选型等工作。

（2）严格遵守国家和地方有关工程施工技术、设计、检验、验收等相关的规程、规范、工艺、标准、图集和规定。

（3）在公司总部的共同参与下，具体负责组织编制工程项目施工组织设计、专项施工方案、技术措施、工序设计和技术安全交底，确保其科学、先进、合理、安全，并负责审核，然后提交公司总工程师审批后，报业主、监理审批后，负责落实和具体实施；

（4）负责项目质量保证体系的运行管理工作，在公司总部的共同参与下，具体负责组织编制质量保证措施和工程创优计划，负责工程过程质量控制的落实和实施；

（5）具体负责组织编制各分部分项进度计划、设计进度计划、方案编制计划、物资材料设备计划及采购计划、加工计划等，并负责审核；

（6）主持图纸内部会审，牵头负责与设计单位进行协调、沟通和配合，领导和组织图纸深化设计和施工详图设计工作；

（7）牵头负责现场施工技术问题和设计图纸问题的解决和处理，牵头负责设计办理洽商变更；牵头负责与业主、设计单位及监理之间的技术和设计联系与协调工作；

（8）负责土建、安装、装修、幕墙以及各专业分包之间的技术协调工作；

（9）负责四新技术的推广应用工作；牵头负责实施科技示范工程的相关工作；

（10）组织技术培训工作，保证工程项目施工按设计、规范及施工方案要求严格实施；

（11）牵头负责组织工程项目与材料设备的技术选型的相关工作，并领导工程材料鉴定；

（12）负责项目测量技术管理、计量及计量器具管理、检验试验工作；

（13）牵头组织并负责工程质量技术资料及竣工资料及其管理工作；负责组织编制、整理、审核技术资料档案和施工技术总结，绘制竣工图。

（14）正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量。对不合格工程交付使用负直接责任。

（15）负责定期组织质量检查员、安全员和有