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员工技能等级评定方案
1、目的
为加快公司各类人才培养，提高专业技能素质，充分调动员工的工作热情和积极性，提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。特制定本管理办法。
2、评定内容
基本条件：包括专业经验、身体素质等。
基本条件：包括专业经验、身体素质等。
行为标准：职责履行、制度遵守等。
能力标准：包括必备知识、专业技能、职业素质等。
贡献标准：包括专业成果要求、团队成长贡献等。
3、评定周期
3、评定周期
每年评定一次，分别定于每年的3月份。
4、组织设置
技能评定委员会组 长：王志超副组长：王巍
成 员：生产部、技术部、质量部、市场部、采购部、财务部、综合管理部
综合管理部从技能评定委员会中抽取至少5人组成评定小组，负责员工实际操作的评定工作。
5、评定类别
5、评定类别
管理类：部门内部担任管理职务的人员。（主任级以上人员）
技术类：职能部门从事技术性工作的人员。（技术部、质量部专业技术人员）
事务类：职能部门从事事务性工作的人员。（各部门职能人员）
技能类：在作业现场直接从事操作的人员。（生产操作工、质检员、维修人员）
辅助类：在作业现场间接从事操作的人员。（统计、库管、司机、驻厂、保洁、宿管）6、评定方式
述职评定：管理类、技术类、事务类员工
述职评定：管理类、技术类、事务类员工
考核评定：技能类员工
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7、相关部门职责
综合管理部负责等级评定的受理及组织工作；
述职评定：各部门参与本部门和相关部门评定标准的制定及考核评分工作；
考核评定：生产部、质量部、技术部负责设计技能类员工理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；各部门设计本部门辅助类员工的考核评定办法，并参与考核评分工作；
有关部门准备考核工具、物品材料。8、技能等级设定
基础条件
基础资格条件：工龄累计在12个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同或劳务合同（含续签）。
能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。
热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。
在工作期间没有发生严重违反公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、旷工等），没有受公司任何警告以上处理的。
技能等级从低到高依次设定，详见附件各类别技能等级评定标准表。9、技能评定项目与方法
述职评定
述职评定
本人提交述职报告：述职报告包括对个人技能、专业知识、职责履行、制度遵守、职业素
质、业绩达成，以及对本岗位理解、今后工作规划做出自我综合评价。
初步格式审核：各部门负责人主要审核内容书写是否规范，是否按要求进行书写等。
综合审核评定：评定小组对应所搜集的各类材料，审核个人述职报告的真实性及与评定标
准的相吻合性，对评定人进行述职面谈，并做出综合评定结果。
考核评定
技能类员工采取考试评定，主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为相关理论知识、操作规程、安全常识等。由生产部、质量部、技术部拟定考试题库，综合管理部组织闭卷考试。辅助类只进行技能考核评定。
操作技能考核的内容，技能类员工由生产部、质量部、技术部根据评定对象所从事的工作确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。辅助类员工由各部门确定考核方式进行考核。
理论知识考试和实际操作考核满分均为100分，两项均达到60分以上（含60分）者为合格，其中有一项达不到60分者为不合格。
对于文化水平较低者，可采用口头提问的方式进行理论考试，评定小组审核后代替理论考试的分数。口头方式只针对技能型
理论知识与实际操作考核所占权重如下表：
理论考核
30%
实际操作
70%
合 计
100%
级别
级
别
初级工、中级工、高级工
项目
项目
优秀
良好
一般
差
考试分数
90
89～76
75～60
60分以下
评定等级
晋2级
晋1级
不晋级
降1级
例：某员工原级别：中级工A6级别，进行等级评定，理论知识考试分数为70分，实际操作考核分数为80分，合计总分为77分，则评定结果为中级工A5级。
10、技能等级评定流程新进员工等级评定
技术类、管理类、事务类员工：入职前，由相关部门负责人根据面试结果，评定相应级别，报综合管理部审核，总经理批准。
应届大学生：
①研究生：直接评定 级；
②本科生：直接评定 级；
③大专生：直接评定 级；
技能类、辅助类员工：入职即为普通操作工，需逐级根据时间进行评定。对于模具、维修、基层管理等工种，在试用期结束前15天，相关部门根据员工的工作表现，部门负责人对员工的工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价，填写审核意见后报综合管理部审核，
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