绩效管理及团队考核激励模式.pptVIP

最正确实践–评分重新审视目标收集信息、事实与反响评估结果与评估任务如何完成之间的平衡公正客观如何横向评分?部门经理的初次评分需要经过高级经理，以确保评分分布能真实代表团队业绩人力资源局部析初次评分，企业银行部总监确定评级标准，与各部门的商业绩效相匹配。评分将会随着评估范围的扩大〔部门/国家/业务〕而发生改变评级差异T:/COMMON/CAROLINE/PM/FINALREVIEW/WAVES.PPT低于预期达到预期超过预期在表现良好的部门，个人评级‘1’及‘2’应拥有较高的百分比，评级‘3’的估大多数及只有少数人拥有评级‘4’及‘5’。在达到预期表现的部门，整体的表现评级应与正态分布相约，评级‘3’的估绝大多数。在未能达到预期表现的部门，个人表现评级‘4’及‘5’应拥有较高的百分比，评级‘3’的占大多数及只有绝少数人拥有‘1’及‘2’的表现评级。个人表现评级分布高百分比低百分比员工百分比企业银行部–评分分布在绩效评估之后，在奖金与绩效评估会议上每一部门将与以下四项中的一项相对应细分依照相应评级原那么进行渣打银行的奖赏理念强调整体薪酬根本整体薪酬定位于市场中位数为奖励优秀表现员工，用非固定收入(花红及股票)将薪酬定位在市场〞上四分一分数〞水平或以上不奖励表现欠佳的员工