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第十四章网络方案及工程方案管理;第一节工程管理概述

;二、工程管理

工程管理是指在一个确定的时间范围内，为了实现特定的目标，运用系统理论和方法对工程的资源进行方案、组织、控制和协调的过程。工程管理是一种管理模式，有自己的一套科学的管理方法体系。工程管理的根本特点为复杂性、创造性、时限性、领导集权性、专门性。

工程管理包括立项、建设和运行三个阶段的管理。

①立项阶段，需要进行可行性研究，论证工程本身，外部条件和对环境的影响。

②建设阶段，要做好工程的规划，确定工程作业方案，进行工程控制决策

③运行阶段，维持正常生产，而且要改造和更新。;第二节工程进度方案——网络方案技术

;二、工程进度方案方法的开展过程;甘特图的优点是直观有效，便于监督和控制工程的进展状况，至今仍然是管理工程尤其是建筑工程类的一种常用方法，但是甘特图的缺点也很明显，例如，无法明显标示出各个活动间的相互关系，也无法在图上表现出哪些是关键路线等。甘特图一般只适用于小型、简单的工作方案，它对规划和控制大型和复杂系统的工作方案是有困难的。

20世纪50年代后，由于市场的扩大，以及技术革新进展迅速，因而亟待方案管理与方法上的变革。许多工业兴旺的国家，为了适应现代化生产开展、组织生产和科学研究的需要，进行了大量的调查研究工作，先后创造并采用了一些新的科学管理方法，其中一类网络图形式表示的方案管理方法，通常称为网络方案技术。

网络方案技术是工程方案管理的重要方法。它起源于美国。当时，有两种网络方案技术：关键路线法和方案评审技术。;三、网络方案技术

网络方案技术是以网络图的形式编制方案，以求得最优方案方案，并据以组织生产和控制进度，到达预定目标的科学管理方法，用这种方法编制的方案称为网络方案。

网络方案技术的根本原理是：利用网络图表示一项方案任务的进度安排以及各项活动〔或工作〕之间的相互关系；在此根底上进行网络分析，计算网络时间参数，找出关键活动和关键路线；并利用时差不断改进网络方案，求得工期、资源和本钱的???化方案。在方案执行过程中，通过信息反响进行监督与控制，以保证到达预定的方案目标。;应用网络方案技术的步骤大致如下：

〔1〕工程分解。

〔2〕确定各种活动之间的先后关系，绘制网络图。

〔3〕估计活动所需的时间。

〔4〕计算网络参数，确定关键路线。

〔5〕优化。

〔6〕监控。

〔7〕调整。;四、网络图

网络图是由假设干个圆圈和箭线组成的网状图，它能表示一项工程或一项生产任务中各个工作环节或各道工序的先后关系和所需时间。网络图由活动、事件、线路三个要素构成。

网络图有两种形式.：

①一种以箭线表示活动〔或称为作业、任务、工序〕，称为箭线型网络图。箭线型网络图又称为双代号网络图，因为它不仅需要一种代号在箭线上表示活动，而且还需要一种代号在圆圈上表示事件。每一条箭线的箭头和箭尾各有一圆圈、分别代表箭头事件和箭尾事件。圆圈上有编号、可以用一条箭线的箭头事件和箭尾事件的两个号码表示这项活动，如图14—2〔1〕所示。

②另—种以圆圈表示活动，称为节点型网络图。节点型网络图用圆圈表示活动，用箭线表示活动之间的关系，它又称为单代号网络图．因为它只需要—个代号就可以表示。单代号网络图如图14—2〔2〕所示。;网络图有以下优点：

〔1〕通过网络图，可使整个工程及其各组成局部一目了然；

〔2〕可足够准确地估计工程的完成时间，并指明哪些活动一定要按期完成；

〔3〕使参加工程的各单位和有关人员了解他们各自的工作及其在工程中的地位和作用；

〔4〕便于跟踪工程进度，抓住关键环节；

〔5〕可简化管理，使领导者的注意力集中到可能出问题的活动上。;五、箭线型网络图的绘制

〔一〕箭线型网络图的构成

箭线型网络图用圆圈〔节点〕表示事件，用箭线表示活动。

事件表示一项活动开始或结束的瞬间。在箭线型网络图中，某一节点用圆圈及圆圈内的数字表示。如果一个节点只有箭线发出，没有箭线引入，即表示某些活动的开始时刻，而不表示任何活动的结束瞬间，那么该节点称为起始节点。相反，如果一个节点只有箭线引入而没有箭线引出，即只与箭头相连，那么只表示某些活动的结束时刻，而不表示任何活动的开始瞬间，这样的节点称为终止节点。介于起始节点与终止节点之间的节点都是中间节点。中间节点连接着先行活动箭线的箭头和后续活动箭线的箭尾。因此，中间节点的时间状态既表示先行活动的结束时刻，又表示后续活动的开始时刻。

既不需要消耗时间也不需要消耗其他资源的活动称为虚活动。虚活动是为了准确而清楚地表达各项活动之间的关系而引入的，一般用虚箭线表示。虚活动在实际工作中并不存在，但在箭线型网络图中却有重要作用。虚活动是箭线型网络图中所独有的，节点型网络图不需要虚活动或虚箭线。

从网络图的起始节点出发，顺箭线方向经过一系列节点和箭线，到网络图的终止节