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农业企业主导项目的选择咸宁职业技术学院罗净净
目录summaryreport1农业企业经营项目的分类2主导项目的选择
1农业企业经营项目的分类主导项目主导项目是指占用农业企业土地、劳动力等生产资料较多，在企业销售收入和利润中占绝对比重，并主要体现企业经营方向的项目。补充项目补充项目是指为了保证主导项目的正常进行，充分利用企业当地的自然和经济资源或主导项目的副产品项目。辅助项目辅助项目是指不直接生产产品，仅仅为主导项目和补充项目提供必要的生产经营条件和服务项目。
主导项目选择方法一般坚持2个原则。一是比较利益原则；二是机会成本原则。2主导项目的选择资源优势和市场需求耦合分析项目经济效益分析项目风险性分析项目灵敏度分析项目灵活性分析
2.1资源优势和市场需求耦合分析资源优势分析是选择主导项目的基本依据，因为只有最有效地利用本企业资源优势，才能产出品质优、成本低的产品。据此画出资源优势产品圈，找出本企业最适合生产的产品是哪些。通过市场调查、预测需求变化，据此画出市场需求产品圈，找出本企业畅销产品是哪些。两者相重合处就是主导项目的选择空间。2主导项目的选择资源优势产品圈市场需求产品圈主导项目选择空间
2.2项目经济效益分析在界定主导项目的选择空间后，还需运用经济效益分析法加以择优。通常是在估算项目的投资额、经营成本、经营收益的基础上，计算投资报酬率、投资回收期等指标，选择投资报酬率高、投资回收期短的项目，作为主导项目。对于投资与经营期限较长的项目，必须计算资金时间价值，借助于净现值、内部收益率等指标进行评价，选出净现值大、内部收益率高的作为主导项目。2主导项目的选择
2.3项目风险性分析上述分析尚未考虑不确定性因素带来的风险，故还需对备选项目，从以下几方面进行风险性分析。（1）不确定型或风险型决策分析。依据决策者掌握信息的程度，对备选项目进行不确定型或风险型决策分析。（2）风险强度分析。一般用标准离差率来衡量。2主导项目的选择
2.4项目灵敏度分析项目灵敏度分析是指在其他因素不变时，预测某一因素变动幅度对主导项目决策方案盈亏值得影响程度，用以测定该项目的抗风险能力。2主导项目的选择
2.5项目灵活性分析项目灵活性是指一种经营项目占用的资源转移到另一经营项目的灵活度。灵活度大，意味着占用的资源易于由亏损项目转移到盈利项目，由效益低的项目转移到效益高的项目，实现资源的合理配置，调整产品结构，适应市场变化。项目灵活性分析主要从时间灵活性、设备灵活性、产品灵活性等多方面进行分析。2主导项目的选择
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