降薪裁员操作与劳动争议防范.pptVIP

降薪裁员操作与劳动争议防范;第一局部裁员篇;;二、社会群众或企业经营者们所说的裁员：企业同时让局部员工离职，即用各种手段同时与局部员工终止或解除劳动合同，主要包括以下手段：

〔一〕用人单位与劳动者协商一致的；

????〔二〕劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的；

????〔三〕劳动者严重违反用人单位的规章制度的；

????〔四〕劳动者严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；

????〔五〕劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完本钱单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；

????〔六〕劳动者以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使用人单位在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；

????〔七〕劳动者被依法追究刑事责任的；

????〔八〕劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；

????〔九〕劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

????〔十〕劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的；

????〔十一〕依据劳动合同法第四十一条规定，企业同时解除局部员工的劳动合同。

????〔十二〕员工劳动合同到期，企业终止合同。

????〔十三〕采用一些非法的手段解除员工劳动合同。;1.无薪长假，无薪调休。

2.无薪教育训练，无偿占用员工时间，如军训、做操、开早会等。

3.试用员工无论绩效如何，全部辞退。

4.将员工调离熟悉的环境，迫使员工自己辞职。

5.进行加班管控，减少当月收入。

6.取消或减少当月收入。

7.进行学历、经历、资格再查，借机解雇员工。

8.纪律考核动辄记大过、处分。

9.减少其他福利。

10.其他手段，如请假不批等。

11.增加工时，却不加工资。

12.降职。

13.谎称公司战略转向，退出某些业务领域，而撤销某些部门。

14.成心在考评时打低分(不少公司连续几个月考评最差就要自动离职)。

15.逼迫员工购置公司股票。

16.停薪留职。

17.劝你辞职，给???听劝者穿小鞋，直到其受不了为止。

18.提前退休。;小结

上述谈到的两种有关裁员的不同语境使得企业、员工、政府、仲裁、司法等机构，在对裁员含义的理解上和表述上，以及对裁员的程序及合法性上均出现了混乱现象。使得从事具体工作的HR管理者出现对裁员理解的困惑及操作上的不知所措。;企业实施法律上的经济裁员的不可行性;?劳动合同法?

●在试用期间劳动者被证明不符合录用条件的，用人单位可以随时解除劳动合同。

●在试用期中，除劳动者有本法第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形外，用人单位不得解除劳动合同。用人单位在试用期解除劳动合同的，应当向劳动者说明理由。;?劳动合同法?

◆裁减人员时，应当优先留用以下人员：?

〔一〕与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的；?

〔二〕与本单位订立无固定期限劳动合同的；?

〔三〕家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人或者未成年人的。

?

◆用人单位依法裁减人员，在六个月内重新招用人员的，应当通知被裁减的人员，并在同等条件下优先招用被裁减的人员。?;无补偿裁减违法乱纪员工的法律依据;解聘严重违纪员工争议案件剖析

〔解除合同法条：严重违反用人单位规章制度的〕

1、证明劳动者作出违纪行为的证据

2、违纪解除劳动合同的依据——劳动纪律或规章制度

3、解除合同的程序要合法;举证责任与证据

A、谁主张，谁举证。

B、因用人单位作出的开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬、计算劳动者工作年限等决定而发生的劳动争议，用人单位负举证责任。;

用人单位规章制度的制定程序;

制定规章制度，明确违纪行为时应注意：

〔一〕制定的处分要明确、清晰、具体

〔二〕标点符号的应用要准确

〔三〕尽量不用“情节严重〞“情节恶劣〞等词语

〔四〕根据对生产经营的影响确定违纪行为;

单方解除员工劳动合同的程序性规定

?劳动合同法?第四十三条用人单位单方解除劳动合同，应当事先将理由通知工会。用人单位违反法律、行政法规规定或者劳动合同约定的，工会有权要求用人单位纠正。用人单位应当研究工会的意见，并将处理结果书面通知工会。;

违法解除员工劳动合同的法律责任

?劳动合同法?规定，用人单位违法解除劳动合同，劳动者要求继续履行劳动合同的，用人单位应当继续履行；劳动者不要求继续履行劳动合同或者劳动合同已经不能继续履行的，用人单位应当按照解除劳动合同的经济补偿金标准的二倍，向劳动者支付赔偿金