第9章供应链管理环境下的采购与物流管理.pptxVIP

第9章供应链管理环境下的采购与物流管理汇报人：AA汇报时间：2024-01-21目录供应链管理与采购、物流关系采购策略制定与执行物流网络规划与优化信息技术在采购和物流中应用目录协同创新与绿色发展理念实践总结：提升供应链环境下采购和物流管理水平01供应链管理与采购、物流关系供应链管理概念及重要性提升整体效率供应链管理定义供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。通过协调各个环节和流程，实现资源的最优配置和高效利用。降低成本增强竞争力减少库存、运输和采购成本，提高资金周转率。快速响应市场需求，提高客户满意度和忠诚度。采购在供应链中作用与影响采购的定义：采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购在供应链中作用与影响0102连接供需双方保障生产顺利进行采购是供应链中连接上游供应商和下游企业的桥梁。确保所需原材料、零部件等及时供应，避免生产中断。采购在供应链中作用与影响成本控制合理的采购价格和质量直接影响产品成本和最终售价。供应商选择优秀供应商能够提供更优质的产品和服务，降低风险。物流在供应链中作用与影响物流在供应链中作用与影响实现空间价值将产品从生产地运送到消费地，满足市场需求。优化库存管理通过合理的库存规划和管理，减少资金占用和浪费。物流在供应链中作用与影响运输效率高效的物流系统能够缩短运输时间，提高交货准时率。成本控制降低运输、仓储等物流成本有助于提升整体利润水平。02采购策略制定与执行需求分析与预测方法论述010203需求分析预测方法需求调整通过对企业运营数据的深入挖掘，识别采购需求的类型、数量和时效性，为采购策略制定提供基础。运用时间序列分析、回归分析等统计手段，结合市场趋势、行业周期等因素，对采购需求进行预测。根据实际需求与预测结果的差异，及时调整采购策略，确保供应链的稳定性和成本效益。供应商选择评价标准及流程评价标准详细评估制定包括价格、质量、交货期、服务、技术创新等多维度的供应商评价标准体系。对初步筛选通过的供应商进行深入调查，包括现场考察、质量审核等，确保供应商符合评价标准。初步筛选决策与选择通过市场调查、供应商自荐等方式收集供应商信息，进行初步筛选。综合考虑评估结果和采购需求，选择最合适的供应商建立长期合作关系。合同签订及履行过程监同条款合同履行变更管理风险管理明确采购物品或服务的规格、数量、价格、交货期等关键条款，确保双方权益得到保障。建立合同履行监控机制，确保供应商按照合同规定履行义务，包括交货期、质量等方面。对于因市场变化或其他原因导致的合同变更，及时与供应商协商并达成一致意见，确保供应链的稳定运行。识别合同履行过程中的潜在风险，并制定相应的应对措施，如供应商违约、质量问题等。03物流网络规划与优化设施选址布局原则和方法010203设施选址原则布局规划方法案例分析根据供应链整体战略和市场需求，综合考虑成本、交通、基础设施等因素，选择最优的设施选址方案。运用运筹学、系统工程等理论和方法，对设施内部布局进行规划，提高物流运作效率。结合具体案例，分析设施选址和布局规划的实际应用，提出改进和优化建议。运输方式选择及成本控制运输方式选择运输成本控制案例分析根据货物特性、运输距离、时效要求等因素，合理选择公路、铁路、水运、航空等运输方式。通过优化运输路线、提高装载率、降低运输损耗等措施，有效控制运输成本。结合具体案例，分析运输方式选择和成本控制的实际应用，提出改进和优化建议。库存控制策略制定和实施库存成本控制通过优化库存结构、降低库存持有成本、提高库存周转率等措施，有效控制库存成本。库存控制策略根据市场需求、产品特性、供应链结构等因素，制定合理的库存控制策略，如定期订货、定量订货等。案例分析结合具体案例，分析库存控制策略制定和实施的实际应用，提出改进和优化建议。04信息技术在采购和物流中应用电子商务在采购中优势分析010203扩大采购范围降低采购成本优化采购流程通过电子商务平台，企业可以突破地域限制，在全球范围内寻找优质供应商，提高采购效率。电子商务平台提供了透明的价格比较机制，有助于企业降低采购成本，提高采购效益。电子商务可实现采购流程的自动化和标准化，减少人为干预，提高采购决策的准确性和时效性。物联网技术在物流中应用实时监控01物联网技术可以对物流过程中的货物、车辆、人员等进行实时监控，确保物流信息的准确性和及时性。0203优化运输路线自动化管理通过分析物联网传感器收集的数据，可以优化运输路线和调度计划，提高运输效率。物联网技术可以实现物流设施的自动化管理，如自动化仓储、自动化分拣等，提高物流运作效率。大数据在供应链中价值挖掘需求预测通过分析历史销售数据、市场趋势等大数