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第9章招标采购采购管理课件汇报人：AA2024-01-30招标采购概述招标文件编制与审查投标邀请与资格审查开标、评标与定标过程管理合同签订与履行管理目录CATALOGUE质量控制与风险管理供应商关系管理与评价案例分析：成功招标采购经验分享法律法规与职业道德要求目录CATALOGUE01CATALOGUE招标采购概述招标采购定义与特点定义招标采购是指采购方作为招标方，事先提出采购的条件和要求，邀请众多企业参加投标，然后由采购方按照规定的程序和标准一次性的从中择优选择交易对象，并提出最有利条件的投标方签订协议等过程。特点公开性、公平性、公正性、一次性报价。招标采购基本原则公开、公平、公正和诚实信用原则01保证所有投标者都有平等的机会参与竞争，采购过程公开透明，评标标准明确，确保采购结果的公正性。竞争性原则02通过广泛邀请供应商参与投标，激发供应商之间的竞争，从而获得更优质、更低价的产品或服务。经济性原则03在满足采购需求的前提下，追求采购成本的最小化，提高采购资金的使用效益。招标采购流程简介0102030405编制招标文件发布招标公告或邀请投标投标人编制并提交投标文件开标、评标和中标签订合同并履行合同明确采购需求、技术要求、评标标准等关键信息。通过公开媒体或邀请函的方式，邀请符合条件的供应商参与投标。投标人根据招标文件的要求，编制并提交包含报价、技术方案等内容的投标文件。采购方组织开标会议，公开唱标；评标委员会根据评标标准对投标文件进行评审，推荐中标候选人；采购方根据评标结果确定中标人，并发出中标通知书。采购方与中标人签订采购合同，明确双方的权利和义务；双方按照合同约定履行各自的义务，完成采购任务。02CATALOGUE招标文件编制与审查招标文件内容要求设定投标人资格要求和评标标准明确招标项目的基本情况和招标范围包括项目名称、建设地点、规模、资金来源等。确保投标人具备相应的资质和能力，制定公平、合理的评标标准。详细说明合同条款和格式提供必要的投标文件格式包括合同的主要条款、签订方式、履行期限等，确保合同内容清晰明确。如投标函、投标报价表、技术方案等，方便投标人编制投标文件。招标文件编制技巧突出招标项目的特点和需求针对项目的实际情况，强调关键需求和技术要求，引导投标人关注重点。合理划分标段和确定工期根据项目规模和复杂程度，合理划分标段，明确各标段的工期要求。明确投标保证金和履约保证金要求设定合理的保证金比例和退还条件，降低招标人的风险。注重招标文件的规范性和可读性遵循相关法律法规和行业规范，确保招标文件内容清晰、逻辑严谨。招标文件审查要点审查招标文件的合法性和合规性确保招标文件符合相关法律法规和行业规范的要求。审查招标文件的完整性和准确性检查招标文件是否遗漏了关键信息或存在错误描述。审查评标标准和方法的合理性和公正性确保评标标准和方法符合项目需求，且能够公平、公正地评价投标人的综合实力。审查合同条款的明确性和可操作性检查合同条款是否清晰明确，是否具有可操作性，避免后期合同履行过程中的纠纷。03CATALOGUE投标邀请与资格审查投标邀请方式选择公开招标邀请招标竞争性谈判单一来源采购通过公共媒体发布招标公告，邀请不特定的潜在投标人参加投标。招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。招标人邀请两家或两家以上的潜在投标人，就采购事宜进行谈判。在特定情况下，招标人向单一供应商发出投标邀请。投标人资格审查流程初步审查澄清与核实对投标人的资格预审文件进行初步审核，确认是否符合招标要求。对投标人资格预审文件中的疑点或不明确之处进行澄清和核实。详细审查资格确定根据审查结果，确定符合资格要求的投标人名单。对通过初步审查的投标人的资格预审文件进行详细审核，包括财务状况、技术能力、业绩等。资格审查注意事查标准明确信息保密审查结果通知投诉处理招标人应明确资格审查的标准和程序，确保公平、公正、公开。招标人应对投标人的资格预审文件及相关信息保密，不得泄露给无关人员。招标人应及时将资格审查结果通知所有投标人，并说明理由和依据。对于投标人的投诉和质疑，招标人应及时处理并回复，确保采购活动的顺利进行。04CATALOGUE开标、评标与定标过程管理开标程序及注意事项开标程序明确开标的时间、地点、参与人员及开标流程，确保开标过程的公开、公平、公正。注意事项核实投标人的身份和资质，检查投标文件的密封情况，确保投标信息的保密性，避免泄露。评标方法及标准制定评标方法根据采购项目的特点和需求，选择合适的评标方法，如综合评估法、最低评标价法等。标准制定明确评标标准，包括技术、商务、价格等方面的要求，确保评标过程的客观性和公正性。定标决策流程优化决策流程建立完善的定标决策流程，包括初步评审、详细评审、澄清说明、商务谈判等环节，确保决策的科学性和合理