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第10章采购成本管理3汇报人：AA2024-01-31采购成本管理概述采购成本分析方法采购成本控制策略采购成本降低途径采购成本管理中的风险与防范采购成本管理信息化建设CATALOGUE目录01采购成本管理概述采购成本定义与分类采购成本定义采购成本是指与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。采购成本分类采购成本可以分为直接采购成本和间接采购成本。直接采购成本是指与采购物料直接相关的成本，如物料价格、运费等；间接采购成本则是指与采购过程相关的其他费用，如采购人员的工资、采购系统的维护费用等。采购成本管理重要性提高资金利用效率控制企业成本保障供应稳定性采购成本是企业成本的重要组成部分，有效控制采购成本可以降低企业整体成本，提高企业竞争力。通过科学的采购成本管理，可以优化供应商选择，确保物料供应的稳定性，降低生产风险。合理的采购成本管理可以提高企业资金的利用效率，避免资金浪费和占用。采购成本管理原则与目标管理原则采购成本管理应遵循全面性原则、经济性原则、适时性原则和责权利相结合原则，确保采购活动的有效性和高效性。管理目标采购成本管理的目标是以最低的总成本提供满足企业需要的物料和服务，具体包括降低采购成本、提高采购效率、优化供应商管理等。同时，采购成本管理还需要关注企业的长期战略目标，确保采购活动与企业的整体战略相协调。02采购成本分析方法成本构成分析法原材料成本间接成本分析产品所需原材料的成本，包括购买价格、运输费用、税费等。分析与产品生产过程相关的其他成本，如管理费用、销售费用等。生产成本利润加成在成本基础上加上预期的利润，以确定产品的销售价格。分析产品生产过程中所需的直接人工、制造费用等成本。价格比较分析法市场价格调查竞争对手分析收集市场上同类产品的价格信息，了解价格水平和趋势。分析竞争对手的产品价格、质量、销售策略等，以制定相应的采购策略。成本加成分析价格谈判在市场价格基础上，分析供应商的成本加成情况，以确定采购价格的合理性。与供应商进行价格谈判，争取获得更优惠的采购价格。供应商成本分析法供应商成本构成供应商定价策略了解供应商的成本构成，包括原材料成本、生产成本、间接成本等。分析供应商的定价策略，了解价格形成的机制和影响因素。供应商利润水平长期合作关系建立分析供应商的利润水平，以确定其价格是否具有竞争力。与供应商建立长期合作关系，共同降低成本，提高采购效益。03采购成本控制策略集中采购与分散采购策略集中采购通过集中需求，增加采购量，提高议价能力，降低单位成本。同时，集中采购有利于统一管理和标准化，减少重复劳动和浪费。分散采购针对不同部门或项目的需求进行独立采购，灵活性较高。但可能导致采购量分散，议价能力降低，成本相对较高。长期协议与短期协议策略长期协议与供应商签订长期供货合同，保证稳定供应和较低价格。长期协议有利于建立长期合作关系，提高供应商忠诚度。短期协议根据实际需求与供应商签订短期供货合同，灵活性较高。但可能导致价格波动和供应不稳定。供应商选择与评价策略供应商选择根据采购需求选择合适的供应商，考虑因素包括价格、质量、交货期、服务等。选择合适的供应商是降低采购成本的关键。供应商评价定期对供应商进行评价，了解供应商的表现和问题，及时采取措施进行改进。供应商评价有利于提高供应商质量和降低采购成本。04采购成本降低途径优化采购流程与制度精简采购流程去除冗余环节，提高采购效率，减少不必要的成本支出。标准化采购制度建立统一的采购标准和规范，确保采购活动的合规性和一致性。引入电子化采购系统利用信息技术手段，实现采购流程的自动化和电子化，降低采购成本。提高采购人员素质与技能010203加强采购人员培训引入绩效考核机制培养战略眼光和市场敏锐度定期开展采购专业知识、谈判技巧、市场分析等方面的培训，提高采购人员的综合素质。建立与采购成本相关的绩效考核指标，激励采购人员降低成本、提高效益。引导采购人员关注市场动态和价格变化，把握采购时机，降低采购成本。加强供应商合作与沟通建立长期合作关系加强供应商沟通与协作引入供应商竞争机制与优质供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应的稳定性和成本的优化。定期与供应商进行沟通交流，了解供应商的生产情况、价格动态等，共同寻求降低成本的有效途径。在保证质量和供应稳定性的前提下，适当引入供应商之间的竞争，降低采购成本。05采购成本管理中的风险与防范市场价格波动风险及防范风险：市场价格波动可能导致采购成本上升，影响企业利润。防范措施建立价格监测机制，及时掌握市场价格动态。010203与供应商建立长期合作关系，稳定供应渠道和价格。制定灵活的采购策略，根据市场价格变化调整采购计划。0405供应商信用风险及防范风险：供应商可能因经营不善、财务困难等原因导致无法按时交货或提