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组织工作绩效考核方案(优秀8篇)

组织工作绩效考核方案篇1

1、目的

为了确保公司整体安全目标的实现，同时客观、公正的评价各部门、车间、

员工的安全绩效和贡献，通过安全绩效反馈，加强安全绩效管理过程控制，强化

各级管理者的安全管理责任，使公司得到可持续性发展，全面完成公司安全生产

经营任务，特制定本方案。

2、适用范围：

铝合金车间、焊接车间、玻璃车间、等生产车间，其他车间、部门根据公司

制度进行管理考核，不参与排名。

3、基本目标：

3.1通过安全绩效管理系统实施安全目标管理，保证公司全年安全目标的实

现，提高公司在市场中的整体运作能力与核心竞争力。

3.2通过安全绩效管理帮助各单位提高安全工作绩效，为以后员工胜任力的

提高打下基础，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。

3.3在安全绩效管理过程中，促进考核与被考核之间的沟通与交流，形成开

放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。

4、基本原则：

4.1公开性原则：安全绩效考核指标的制定，要坚持公开、公正的原则，考

核者与被考核者要就指标、目标的确定、考核的程序等进行充分的沟通，并达到

一致，使安全绩效管理考核有透明度。

4.2客观性原则：安全绩效管理要做到以事实为依据，对被考核车间的任何

评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。

4.3开放沟通原则：在整个安全绩效管理过程中，考核与被考核车间要开诚

布公地进行沟通与交流，考核评估结果要及时反馈给被考核评估单位，肯定成绩，

指出不足，并提出今后应努力和改进方向，发现问题或多或少有不同意见，应及

时进行沟通。

4.4常规性原则：安全绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对被考核车

间作出正确的考核评估是考核部门领导重要的管理工作内容，安全绩效管理工作

必须成为常规性的管理工作。

4.5发展性原则：安全绩效管理通过约束与竞争促进团队的发展，考核部门

与被考核车间均要以提安全高绩效为首要目标，任何利用安全绩效管理进行打

击，压制、报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩罚。

5、组织机构：

安全绩效考核领导小组：组长：副组长：成员：安全绩效考核工作小组：组

长：副组长：成员：

6、安全考核评估时间和频率：

公司各部门、车间安全绩效考核频率为每周进行一次，一个月为一个周期，

月末进行汇总得分。

7、评分标准：

车间、部门的考核标准见各车间、部门安全绩效考核表，车间、部门员工的

安全考核标准由各车间、部门自己制定。

组织工作绩效考核方案篇2

第一条范围

1.1本制度为纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效考核制度。

1.2本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。参股公司可

参照执行。

第二条目的

2.1.为规范集团财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不

合格员工。

第三条职责

3.1.集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩

效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行,财务经理负责组织

实施。

第四条要求

财务部员工绩效考核制度

4.1.被考核人员：

财务部经理、主管、会计人员

4.2.考核责任人：

财务部经理的考核人为财务总监

财务部主管的考核人为财务部经理

财务部会计人员的考核人为财务部主管。

4.3.考核方法：

4.3.1.所有人员均采取自我述职报告(可以以制式表格)和上级主管考核综

合评判的方法，每月度及每年度进行。

4.3.2.述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;

每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。

4.3.3.上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复

评打分的方法。

4.4.考核时间：

4.4.1.月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直

接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事部(企业管

理部)汇总，经总经理审核后，报人事部备案。

4.4.2.年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职

报告及下年度个人工作计划交接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前