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第二章施工项目管理概述2024-01-14汇报人：AA

CATALOGUE目录施工项目管理基本概念施工项目管理组织结构施工项目策划与决策施工项目计划与控制施工项目风险管理施工项目沟通与协调施工项目收尾工作

CHAPTER施工项目管理基本概念01

施工项目是指在一定时间内，按照特定目标和方法，对建筑物、构筑物或基础设施等进行建设、改造、维修或拆除的活动。施工项目具有一次性、独特性、目标明确性、资源消耗性、风险性和多变性等特点。施工项目定义与特点施工项目特点施工项目定义

实现项目目标施工项目管理能够确保项目按照预定目标、质量、成本和进度要求进行，实现项目的整体效益。优化资源配置通过施工项目管理，可以合理调配人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率，降低项目成本。提升企业竞争力有效的施工项目管理能够提升企业形象和品牌价值，增强企业在市场中的竞争力。施工项目管理重要性

施工项目管理的目标是在保证项目质量、安全、进度和成本的前提下，实现项目的经济效益和社会效益最大化。管理目标施工项目管理的任务包括项目策划、组织协调、进度控制、质量控制、成本控制、安全管理和风险管理等方面。具体任务包括制定项目计划、组织项目实施、监控项目进展、处理项目变更和解决问题等。管理任务施工项目管理目标与任务

CHAPTER施工项目管理组织结构02

项目型组织结构为特定项目组建临时性团队，团队成员全职投入项目。适用于大型、复杂的项目。矩阵型组织结构结合职能型和项目型的特点，既有职能部门，又有项目团队。适用于多个项目并行、资源共享的情况。职能型组织结构按职能划分部门，各部门在其职能范围内执行项目任务。适用于小型、简单的项目。组织结构类型及选择

项目经理角色项目经理是施工项目的负责人，对项目的结果负责。项目经理职责包括制定项目计划、组织项目实施、监控项目进度和质量、协调资源、沟通各方利益相关者等。项目经理角色与职责

团队组建根据项目需求和成员特长组建高效团队，明确团队成员的角色和职责。团队运作建立有效的沟通机制和协作流程，确保团队成员之间的紧密合作，共同实现项目目标。项目团队组建与运作

CHAPTER施工项目策划与决策03

对施工项目所需资源、技术、时间、成本等进行全面分析，明确项目目标和范围。需求分析市场调研风险评估收集相关市场信息，分析行业趋势和竞争对手情况，为项目决策提供依据。识别项目潜在的风险因素，评估可能对项目造成的影响，制定相应的应对措施。030201项目需求分析与评估

技术可行性分析评估项目所采用的技术是否成熟、可靠，并满足施工要求。经济可行性分析对项目的经济效益进行预测和评估，包括投资回报率、成本效益比等。社会可行性分析分析项目对社会、环境等方面的影响，确保项目符合相关政策法规和社会责任要求。项目可行性研究报告编制

决策方法运用定性和定量分析方法，如专家评分法、风险矩阵法、敏感性分析等，对项目方案进行综合评估。决策支持系统借助信息化手段，建立决策支持系统，提高决策效率和准确性。决策流程建立科学的决策流程，包括问题识别、信息收集、方案制定、评估选择、决策实施和跟踪反馈等环节。项目决策流程与方法

CHAPTER施工项目计划与控制04

123以横道线的形式表示每项工作的开始时间和结束时间，直观反映各项工作的先后顺序和持续时间。甘特图法用箭线和节点表示工作之间的逻辑关系，能够清晰表达复杂项目的所有工作之间的制约和依赖关系。网络图法通过分析网络图中各项工作的时间参数，确定项目的关键工作和关键路径，从而对项目进度进行重点控制。关键路径法施工进度计划编制方法

资源负荷图法在甘特图的基础上，将每项工作所需的资源数量标注在相应的时间刻度上，形成资源负荷曲线。资源矩阵法以矩阵的形式表示各项工作与所需资源之间的关系，便于对资源进行统一管理和调配。资源直方图法将资源按照类别和时间进行分配，以直方图的形式表示各类资源在不同时间的需求情况。资源需求计划编制方法

成本控制措施与方法成本估算在项目开始前，根据历史数据、经验判断或专家意见等方法，对项目成本进行预测和估算。成本预算将估算的总成本分配到各项具体工作中，形成详细的成本计划，作为项目成本控制的依据。成本控制在项目执行过程中，通过定期的成本核算和分析，及时发现成本偏差并采取相应措施进行调整，确保项目成本不超出预算范围。挣值分析法通过计算已完成工作的预算成本、已完成工作的实际成本和计划工作的预算成本等指标，对项目进度和成本进行综合评估和控制。

CHAPTER施工项目风险管理05

风险识别与评估方法风险识别通过收集项目相关信息，运用头脑风暴、德尔菲法等方法，识别出项目中潜在的风险因素。风险评估采用定性和定量评估方法，如风险矩阵、敏感性分析、蒙特卡罗模拟等，对识别出的风险进行量化和排序，确定各风险的优先级。

针对已识别的风险，制定相应的