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公司中层领导干部问责制度

1总则

1.1为推进和完善中层领导干部管理和监督机制，强化中层领导干部积极正确履行职责，增强中层领导

干部的责任意识和大局意识，提高其执行力、管理效能和工作效率，转变工作作风，结合公司实际，特修

订完善本制度。

1.2本制度所称问责制，是指公司中层领导干部在其工作职责范围内由于故意或者过失，不履行或者不

正确履行岗位职责，以致影响工作秩序和工作效率或者损害公司或其他部门的合法权益，造成不良影响和

后果的行为，或因公司中层领导干部举止、行为、言语不端，对公司形象造成不良影响的行为，公司予以

过问、监督并追究责任的制度。

1.3本制度问责条件中的经济损失界定如下：2000元（含2000元）以下的损失属轻微经济损失；2000～

5000（含5000元）的损失属重大经济损失；5000～10000元（含10000元）的损失属特大经济损失；10000

以上的损失属严重经济损失。

1.4问责对象为公司任命的中层领导干部（即公司班子成员以外的领导干部）。

1.5问责制度坚持“实事求是、权责一致，教育与惩戒相结合，追究过错与承担责任相适应，追究责任

与改进补救相结合”的原则。

1.6问责工作在公司党政的统一领导下，由人力资源部会同相关部门组织实施。

2问责情形

问责对象有下列情形之一的，依照本制度实施问责。

2.1效能低下，执行不力，致使工作推行不畅或影响公司整体工作部署的：

（1）不履行或不正确履行岗位职责，工作措施不力，完不成公司下达的经营指标、生产指标以及安

全生产、党风廉政建设等各项要求，影响公司整体工作目标任务实现的；

（2）对公司党政决策、决定或重点工作计划拒不执行的；

（3）执行不积极主动，推诿懈怠、消极应付，不能按时完成又无信息反馈和正当理由的；

（4）执行有偏差又不及时采取措施予以纠正的；

（5）对公司下达督办事项不办理或未在规定时限内办结以及结果未达到规定要求，造成较坏影响的；

（6）未按照职责权限、程序或时限进行决策或审批，造成工作贻误或经济损失的。

2.2责任意识淡薄，致使公司利益或员工合法权益遭受损失或造成不良社会影响的：

（1）在突发事件等事关公司利益、员工合法权益的紧急时刻，拖延懈怠、推诿塞责，未及时采取必

要和可能的措施进行有效处理的；

（2）经营管理活动中，未采取有效防范措施而发生经济损失或重大责任事故的；

（3）瞒报、虚报、迟报突发事件或重要情况、重要信息数据的。

（4）安全意识淡薄，不严格履行岗位安全责任制，发生安全事故的；对重特大事故隐患，未按要求

排查和整改的；对上级部门督办的事故隐患整改不力并再次发生事故的；对安全事故处理不及时不到位，

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不坚持“四不放过”原则的。

（5）质量意识淡薄，发生重大质量损失（单次1000元以上），因处理不及时或不到位造成顾客投诉

的。

（6）保密意识淡薄，发生泄漏国家秘密行为的，或处理不及时不到位造成经济损失的。

（7）大局意识淡薄，损害公司利益而满足个人利益或部门利益的。

2.3违反规定程序，决策不当，造成严重不良影响或重大经济损失的：

（1）违反民主管理制度或不按照相关管理制度，在职工利益分配、选人用人、职位晋升、奖先评优

等方面，违反规定程序、暗箱操作（含擅自做主或走形式的集体决策），造成员工举报或集体投诉等较坏

影响的；

（2）应当向职工公开、公示的事项而未公开、公示，引起职工群众严重不满，造成不良影响的；

（3）未进行集体决策或走形式的集体决策，或擅自做主，造成不良影响或经济损失的。

（4）制定政策未广泛征求意见，在执行时引起职工群众严重不满，造成不良影响的；

（5）操纵、指使下属违反公司规定，损害公司利益，造成较坏影响的；

（6）重大投资项目发生重大失误或存在严重质量问题的；

（7）随意安排使用资金、资产，造成资金浪费或资产流失的；

（8）违规采取重大行政措施，导致员工集体投诉，或引发其他社会不良影响，损害公司形象的。

2.4管理不严、监督不力，造成严重不良影响或其他严重后果的：

（1）制定的规范性文件或政策性文件，严重损害公司利益或员工合法权益的；

（2）管理效率低下，工作方法不当，工作态度生硬，多数员工反映强烈的；

（3）监督管理不力，致使部门人员发