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咨询有限公司员工工作绩效考核业绩标准
考核项
岗位名称考核内容及标准（关键KP1.）增减分数
目额定分数
1.1有效完成当月销售指标，及时填写《客户信息登记表》，《工
作日志表》等相关表格，按质按量完成公司规定的有效客户开发得满分
数量、拜访数量、维护数量，传真，e-mai1.数量的员工
1.2当月没有完成销售指标的-1-50
1.3B,C类客户开发量未达到公司要求标准0.5-5
1.4新老客户电话拜访未达到公司要求标准0.5-3
1.5新老客户平面拜访未达到公司要求标准0.5-3
1.6传真和e-mai1.发送量未达到公司要求标准的0.5-4
1.7未按要求填写公司表格1次。-0.5
扣
1.8经证实为提供或编写虚假记录的，每1次。-1
分
1.9未如实或详细r解真实的数据、过程或情况，即向客户提供不
-1
上
真实的、不准确的或故意编造虚假信息的，每1次。
1.10外出不实的（借访问客户名义外出办私事等事宜）发现限
-1
工作1次5
70
业绩1.I1.无正当理由未按时按公司规定收取尾款和进行后期服务-1分
1.12经确认由于个人原因导致公司有效信息丢单1次-2
销售业务员、电话1.13销售业绩超过公司规定指标50%+1-5
销售员1.14类客户超过公司规定50%+1-5
2.1及时填写《客户信息登记表》,《工作日志表》等相关表格，按
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