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制造企业库存管理问题和对策研究

摘要：随着时代的不断发展，社会经济的不断进步，促使制造企业的不断扩

大。因此，随着消费升级，为满足终端消费者的个性化需求，市场进入了产品细

分的时代，尤其在智能手机等制造消费品行业。处在行业上游的设备制造企业，

需要根据中游客户的定制化需求进行研发，满足不同客户性能要求后再按需进行

生产。客制化设备制造企业因其产品特点，在库存管理方面，除了有通用设备制

造行业相同的问题之外，面临着更多的管理意识、管理机制等方面的不足，因而

其库存的管理显得更加迫切而现实。

关键词：制造企业；库存管理；问题；对策

引言

我国经济的高速发展离不开中小企业的贡献，其中，制造型企业、商贸型企

业又占据了半壁江山。构成制造业商贸业的主要内容——存货在企业经营管理中

发挥了重要作用。在企业整个运营流程中，存货作为最基础、最核心的内容，往

往却不被重视。企业长期不进行存货的盘点，存货存放地点混乱，划分不清晰，

种种不尽人意的无序管理，在中小企业中屡见不鲜。如果企业存货管理不恰当，

轻则影响企业正常运转，重则占用企业大量流动资金，直接影响着企业的生存与

发展。因此，对制造企业的存货管理问题进行研究，具有较强的现实意义。

1库存管理的内涵及目标

1.1库存管理的内涵

制造企业的库存通常指为了成品的生产及销售所需要的各种资源，主要包括

原材料、在产品、半成品以及产成品；还包括售后服务周转用的备品备件和辅助

材料、消耗物料等。库存管理是指企业针对库存而实施的系列管理活动。不同制

造企业因生产的产品不同，其库存的特点及比重也不相同，相应的管理方法和流

程也呈现差异化。

1.2库存管理的目标

持有一定数量的库存，是企业维持正常生产经营和销售业务开展的必要前提，

同时对标准化的原材料、零部件进行批量采购可以获得相应的价格优惠。然而持

有库存对企业来说，需要付出管理成本、储存成本及自然损耗，甚至呆滞减值的

风险。这就需要企业加强库存管理，明确管理的目标，即权衡持有库存给企业带

来的收益与成本，在动态保证正常生产经营需求的前提下，及时协调采购或持有

量。当然确保库存安全及“帐、物、卡”信息及物流一致也是重要的目标。

2制造企业加强库存管理的重要性

制造企业存货种类涉及到原材料、辅助材料、包装物低值易耗品、劳保用品、

备品备件等，种类繁多、进出库频繁，库存管理难度非常大，出错几率也很高。

库存数据是财务核算基础数据的重要来源。很多制造业企业对于库存管理重视程

度不够，造成库存管理混乱，库存数据不准确，进而影响到财务核算数据的准确

性，无法真实的反应经营成果和存货数据。有时没有控制好安全库存量，引发产

线断料风险。有时又因为没有关注呆滞库存造成存货积压，企业现金流运营紧张。

制造企业库存管理主要分为收发存三大模块，在实践中三大模块遇到的问题都会

影响到后续的生产排产、产品质量和财务成本核算，牵一发而动全身。只有解决

制造企业库存管理的问题才能将企业整体管理水平提升到新的高度，实现企业更

高的收益。

3制造业企业库存管理现状和存在的问题

3.1存货管理制度不完善

多数企业普遍重视货币资金和往来款的管理，忽视了企业的库存管理，没有

完善的库存管理制度，或者即使制定了相关的规章制度，也没有按规定执行。有

些企业制度已经陈旧，不适应现在的市场，又或者存货管理制度比较笼统，不够

细致，形同虚设。在没有一套严谨规范的制度前提下，仓储工作自然混乱。采购

部门采购原材料，并未及时办理入库手续，整理存放在仓库，而是将原材料直接

堆积在仓库走道上，存放地点无序。车间新完工产品不能及时入库，在产品也是

随意摆放。企业存货出入库数量审批不严格，质检也很随意。与此同时，仓库的

安全问题不容乐观，失窃现象时常发生；仓储的“大门”把控不严格，人员随便

进出；存货管理出现问题时，各部门互相推脱责任。上述问题的产生，究其原因

就在于制造企业在存货管理制度方面存在缺失。

3.2外租仓库库存管理的问题

基于设备客制化的特性，在外购高单价、大体积原材料或零部件时，为减轻

企业内部仓储成本或仓储面积的不足，可能会临时寄放在供应商处，企业日常没

有明确专门的人员进行跟踪对应，对因部品变动带来的租赁成本变化不敏感，管

理脱节；又如不少出口企业，对临近交货期的设备可能会选择租赁靠近报关出口

的物流园区仓库用于周转。通常企业在制定库存管理流程时，未对外部租赁仓库

进行管理措施的细化，也极少派人去参与现场管理，容易带