中建商务标编制管理要点2023ppt.pptxVIP

《商务标管理要点》;

学习目标

1、提升项目风险识别能力，降低承接风险。

2、掌握投标管理要求，提升标前成本测算、标前策划质量

3、掌握商务标文件编制要点，降低废标风险，提升出标质量;

—项目研判及部署

二标前成本测算三标前创效策划四商务标的编制;

一、项目研判及部署;

(一)招标文件研判

(二)投标组织安排(三)现场勘察

(四)招标答疑

(五)投标策略及思路;

图纸、清单梳理

1.图纸是否齐全

2.图纸与承包范围是否一致

3.清单含量分析

4.清单所包括的施工内容是否与招标范围一致

5.清单或图纸所示的新工艺新做法;

(二)投标组织安排;

踏勘场内施工情况，分析现场施工进展情况，推测现场施工进度;

不可提图纸或工程量清单描述不明确的问题

例如：挖土方余土外运运输距离未明确这种问题

引导性的提答疑

例如：如使用铝合金模板进行施工以确保混凝土成型质量，减少抹灰。采用铝模板导致的现场工艺增加或者减少，该减少或增加的施工工艺项目及费用已在投标报价中综合考虑，是否不再单独计算增加或者减少;

(五)投标策略及思路;

二、标前成本测算;

(一)实体费用测算

(二)措施费用测算

(三)其他成本费用测算

(四)现金流测算

(五)收益分析;

根据图纸及业主清单及项目预计的分判模式，整理出分包分供清单进行询价

分包分供价格判断、分析(品牌、近期招采价、属地价格、税率、工

程含量分析、地质条件分析等)

主要清单也可采用“人、材、机、管、利”组价的方式复核并分析

询价结果

采用股份联采、集团集采、区域集采价格分析

采用Excel表格编制实体成本时注意工程量错误、累加错误、汇总错误等等

实体成本测算可借助造价软件提效;

05技术措施费

注意：

1、措施费用要结合施工方案进行测算，相关的施工方案要经过技术部门的评审，并合理优化。

2、外租场地及交通通勤费需落实地点、租费、通勤方式及费用。;

现场经费：根据项目要求、进度编排，配备相应管理人员，并结合公司现场经费管理办法测算

02工程保险类：工伤保险、意外险、建筑工程一切险和第三者责任险等

03履约担保、保函手续费

04水电费;

现金流测算及资金成本测算：

1、根据拟投标价格和标前成本预测情况，及招标文件中有关预付款、进度款、保修款、保证金等条件，结合工程进度计划编制。

2、按公司资金的使用管理要求对项目整个施工周期的现金流进行测算。

3、大额垫资必须通过专项评审后才可进行投标。;

根据标控制价或自测的控制价、拟投标价，初步确定项目收益情况

通过清单收入成本对比，确定创效方向;

三、标前创效策划;

(一)创效点挖掘

(二)不平衡报价

(三)降本增效;

熟悉招标人性质情况、文

化及对项目的成本管控模式，价格调整规定及权限划分

招标人价格库明细情况

(各类材料、设备、分包

的控制上限);

了解设计意图、设计深度、

可能需要二次设计和深化设计的项目、设计不完善的部分，将来可能变更的部分

争取影响设计概算费用的

水平;

(一)标前创效策划

创效点挖掘(咨询公司);

(二)标前创效策划;

优化周转材

增加模板、脚手架的周转，减少投入

比如：新旧模板结合使用、地下组织流水施工，增加模板及脚手架的周转

优化设备

满足现场施工条件的情况下，可优化大型机械投入方案或降低设备型号，以此降低成本

优化方案

比投标期策划方案更优节省成本

例如：减少现场的硬化，增加永临结合；尽可能调用已完项目的设施，增大摊销比降低成本;

四、商务标编制;

(一)投标文件格式

(二)报价价格确定

(三)标书注意事项;

报价书格式：电子标书/纸质标书

例：电子标书需确认使用何种软件；纸质标书需确认份数及封标要求

属地要求及特点(案例一)

例：东莞电子标书在报价时需填写“报价信封”,此报价不可含文明施工费

是否需要编制综合单价分析表(案例二)

例：某邀请项目，要求编制综合单价分析表，

非国标清单不能采用软件编制需提前做好编制策划，并评估编制工作量;

3.5.11投标文件报价信封编制要求：

3.5.11.1投标人应使用电子标书制作软件编制并生成报价信封，内容包括(根据招标文件设

置的报价信封内容按实填报):招标人名称、项目名称、招标编号、投标值(小写)、投标值(大写)、

报价说明、服务期限、项目负责人姓名、工程质量、投标人名称、法定代表人或其委托代理人、地址、

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