中层管理者岗位职责(7篇).pdfVIP

中层管理者岗位职责（7篇）

中层管理者岗位职责（精选7篇）

中层管理者岗位职责篇1

1.在总经理领导下开展ts/16949体系管理工作。

2.按照体系规范与实际需求制定和开展工作计划。

3.与相关部门配合,规范建立健全公司各项行政管理工作。

4.督导相关部门、责任人,搭建第三方落实审核工作。

5.对行政管理及体系运行过程中,出现的漏洞及问题提出整

改措施,并加以落实。

中层管理者岗位职责篇2

（一）确保部门每个月的业绩任务能顺利完成或超额完成，

同时能居安思危，为下个月创造充足的待收款和意向客户，确保

每个月部门业绩能良性循环。

（二）维持好部门人员的稳定，确保即使有人员流动也不会

对部门的工作有大的影响；

（三）提高部门内部每个人员的业务能力和综合素质也是部

长的职责和长期的奋斗目标，其中在拔高相对优秀员工的同时，

对于弱势人群的提高对整个部门来说至关重要；

（四）控制人员流失率，对于非正常的人员流失，负有不可

第1页共12页

推卸的责任；

（五）上传下达，接到领导传达的指令后能高效的去执行；

（六）严以律己，能够严格遵守项目和公司的相关规定和规

章制度；

（七）对待客户要诚信经营，礼貌待人，不说谎言，不说诳

话，做到不卑不亢；

（八）具备超强的学习力，激烈的职场和市场竞争要求每一

位职场中的人要时刻不要忘记学习进步，否则就会很快被淘汰掉；

（九）具有大局意识，做任何事情都要以大局出发，站在项

目和公司的利益考虑问题；

（十）要带领本部门的员工与兄弟部门或公司相关职能部门

团结好关系，以便更有利本部门工作的开展。

中层管理者岗位职责篇3

一、在总经理的领导下，负责公司质量管理体系的建立、实

施和持续改进工作。

二、根据iso9001—20__《质量管理体系标准》和国家有关法

律法规，结合本公司实际，建立、健全质量管理体系，负责管理

体系的《质量管理手册》、《程序文件》及各项管理制度的编制和

修订工作。

三、领导公司管理体系内部审核的组织和实施及不合格项的

第2页共12页

追踪验证，负责管理评审的组织和实施，并协调体系实施中各部

门的沟通和交流。

四、定期向总经理汇报管理体系运行实施中的情况和改进要

求。

五、领导在建立和实施质量管理体系过程中的培训工作，提

高各级部门负责人和管理人员的质量意识、安全意识，提高持续

改进意识、以顾客为导向意识。

六、负责体系管理的资料整理和归档工作。

七、批准发布公司《程序控制文件》。

八、完成总经理布置的其他工作。

中层管理者岗位职责篇4

一、中层管理者的角色定位

中层管理者是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力

量，是公司的栋梁。中层管理者的“中”字，说明它在中间。既

是领导，又是职员，兼有领导者和与下属的双重身份。中层管理

者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者

上传下达的作用，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会

对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。

中层管理者是企业管理团队中的重要层次，是领导各部门员

工按照公司战略规划和总体工作部署、创造性地开展日常工作的

第3页共12页

组织者和实施者，也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会

责任的推动者和实践者。

中层管理干部的地位与作用可以用三句话来描绘：落实、执

行；管理、服务；联系、沟通。

中层管理者的定位：是贯彻者；组织和管理者；协调者；当

好服务员；做好劳动模范和道德教父。

二、中层管理者的岗位职能

（一）将自己定位为“服务人员”。在“团队创造企业价值”

越来越明显的今天，企业管理者与被管理者更应该是一种“互相

依赖的工作关系”：被管理者依赖管理者科学的领导和管理创造

个人绩效；管理者更依赖被管理者竭