2023年四川PMP资格认证考试考试真题卷(2) .pdfVIP

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2023年四川PMP资格认证考试考试真题卷

(2)

本卷共分为1大题50小题,作答时间为180分钟,总分100

分,60分及格。

一、单项选择题(共50题,每题2分。每题的备选项中,

只有一个最符合题意)

1.项目实施中,项目业主通常有权在项目工作结束前指令进

行工作范围变更。如果业主在项目将要结束时突然口头要求

承包商进行某一范围变更,且坚持不发布书面变更令。这种

情况下__。

A.实施该变更的成本将全部由业主承担

B.业主应在变更实施之前支付一半的成本,在变更完成之

后再支付另一半

C.承包商将承担与该变更有关的全部风险

D.如果变更不大,承包商应该实施该变更

2.项目管理团队正在进行风险应对规划。他们讨论了如下几

种可能的应对措施,包括工作外包、购买保险、置之不理、

把工作分配给更有经验的人、在项目进行过程中增加测试次

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数、增加应急储备、对员工进行更好的培训。他们没有涉及

到的应对策略是__。

A.风险转移

B.风险缓解

C.风险回避

D.风险接受

3.在举报违反职业道德的行为之前,你应该__。

A.确定该行为已经产生不良后果

B.有合理的事实依据

C.召集一个小组对该行为进行讨论

D.确定该行为将对项目目标产生不良影响

4.你是一个小工程项目的项目经理,你的项目预算为

US$70000,为期5周。到今天为止,你花了US$22000完成

了你预计要花US$24000的工作。根据你的进度计划,你应

该在此时花掉US$30000,根据这些条件,你的项目可以最恰

当地描述为__。

A.低于预算

B.超出预算

C.符合预算

D.因信息不足而无法判断

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5.在项目早期规划阶段,很多信息尚不明确,工作包就无法

分解到足够详细的水平,就只能进行粗略分解。然后,随着

时间的推移和信息的明确,再把近期即将实施的工作包分解

成具体的活动。这是一种什么方法__

A.活动定义的方法

B.滚动式规划方法

C.实现战略计划的方法

D.编制工作分解结构的方法

6.以下所有都是项目管理过程组的特点,除了__。

A.项目管理过程组之间以它们所产生的成果相互联系

B.一个过程的输出会成为另一过程的输入或成为项目的可

交付成果

C.任何一个项目都需要所有过程组,而且过程组之间的所

有相互作用都会在所有项目上发生

D.当项目划分为阶段时,每个过程组都要在每一阶段中重

复进行

7.项目已经完成,但是客户拒绝对可交付成果给出最终验收,

从而导致项目无法顺利移交。项目经理应该怎样做__

A.把该情况报告给管理层

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B.寻求项目团队的协助

C.把该情况记录下来

D.把该情况提交仲裁

8.你所负责的项目上,团队成员需要在每周一上午12点之

前提交上周的工作情况报告。你打算把提交报告的时间提前

到周

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