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2023年四川PMP资格认证考试考试真题卷

（2）

本卷共分为1大题50小题，作答时间为180分钟，总分100

分，60分及格。

一、单项选择题（共50题，每题2分。每题的备选项中，

只有一个最符合题意）

1.项目实施中，项目业主通常有权在项目工作结束前指令进

行工作范围变更。如果业主在项目将要结束时突然口头要求

承包商进行某一范围变更，且坚持不发布书面变更令。这种

情况下__。

A．实施该变更的成本将全部由业主承担

B．业主应在变更实施之前支付一半的成本，在变更完成之

后再支付另一半

C．承包商将承担与该变更有关的全部风险

D．如果变更不大，承包商应该实施该变更

2.项目管理团队正在进行风险应对规划。他们讨论了如下几

种可能的应对措施，包括工作外包、购买保险、置之不理、

把工作分配给更有经验的人、在项目进行过程中增加测试次

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数、增加应急储备、对员工进行更好的培训。他们没有涉及

到的应对策略是__。

A．风险转移

B．风险缓解

C．风险回避

D．风险接受

3.在举报违反职业道德的行为之前，你应该__。

A．确定该行为已经产生不良后果

B．有合理的事实依据

C．召集一个小组对该行为进行讨论

D．确定该行为将对项目目标产生不良影响

4.你是一个小工程项目的项目经理，你的项目预算为

US$70000，为期5周。到今天为止，你花了US$22000完成

了你预计要花US$24000的工作。根据你的进度计划，你应

该在此时花掉US$30000，根据这些条件，你的项目可以最恰

当地描述为__。

A．低于预算

B．超出预算

C．符合预算

D．因信息不足而无法判断

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5.在项目早期规划阶段，很多信息尚不明确，工作包就无法

分解到足够详细的水平，就只能进行粗略分解。然后，随着

时间的推移和信息的明确，再把近期即将实施的工作包分解

成具体的活动。这是一种什么方法__

A．活动定义的方法

B．滚动式规划方法

C．实现战略计划的方法

D．编制工作分解结构的方法

6.以下所有都是项目管理过程组的特点，除了__。

A．项目管理过程组之间以它们所产生的成果相互联系

B．一个过程的输出会成为另一过程的输入或成为项目的可

交付成果

C．任何一个项目都需要所有过程组，而且过程组之间的所

有相互作用都会在所有项目上发生

D．当项目划分为阶段时，每个过程组都要在每一阶段中重

复进行

7.项目已经完成，但是客户拒绝对可交付成果给出最终验收，

从而导致项目无法顺利移交。项目经理应该怎样做__

A．把该情况报告给管理层

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B．寻求项目团队的协助

C．把该情况记录下来

D．把该情况提交仲裁

8.你所负责的项目上，团队成员需要在每周一上午12点之

前提交上周的工作情况报告。你打算把提交报告的时间提前

到周