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大数据时代事业单位人力资源管理创新的思考

[摘要]大数据时代，我国事业单位的工作内容与方式正在面临改革，受信息技术影响，工作环境的优化推动着人力资源管理的创新。作为事业单位极为关键的工作内容，人力资源管理的科学性能够直接影响单位的整体运行。对此，文章针对大数据时代事业单位人力资源的管理创新展开分析，通过制定行之有效的人力资源规划方案，调整并创新管理工作的模式，优化管理流程，实现人力资源管理工作的可持续发展。

[关键词]大数据时代；绩效管理；事业单位；人力资源管理

近年来，大数据技术的广泛应用，为我国各个领域的发展提供了新的途径。事业单位在运行中，将大数据技术真正用于实践中，能够有效发挥人力资源管理工作的效用。事业单位应树立大数据管理观念，建立健全保障制度，逐步加强人才队伍建设，结合事业单位工作的效果，创新绩效管理机制，在认识到人力资源管理创新重要性的同时，不断加强信息化建设，优化人才任用模式，健全激励机制，为事业单位实现高质量发展奠定基础。

事业单位管理有其特殊性，在以往的发展过程中对人力资源并不重视。在大数据时代，随着事业单位的不断发展，人力资源管理作为一项重要的工作内容，通过不断创新，能够更好地满足单位的发展要求。人力资源管理工作的成效受事业单位管理方法的影响较大，因此，为确保人力资源管理工作的客观性、科学性，事业单位需要记录、梳理及分析各项信息数据，提高数据利用率，并改革单位传统管理模式的弊端。

大数据的高效应用，能够加强事业单位各部门之间的交流，各部门不仅可以了解彼此的日常工作状态，而且可以统筹管理重难点工作，提高管理水平与工作综合质量。事业单位通过创造积极、健康的工作环境，能够在一定程度上增强单位凝聚力，使单位充分掌握人才资源的核心优势。另外，为切实提高人力资源管理工作的水准，应合理运用大数据技术，针对事业单位管理的核心需求，有效配备人员，在深入分析数据信息的基础上，为各项工作的开展制订工作计划。在有效节约人力资源成本的同时，借助大数据平台，增强信息内容的精准性，提高人力资源管理效率。

（一）树立大数据管理观念

在以往的人力资源管理工作中，普遍缺乏大数据管理思维，这对于事业单位的后续发展极为不利。在当今社会环境下，人作为事业单位的核心竞争力，相关工作人员应积极树立大数据管理观念，更新人力资源管理方式，应加强对人的重视，紧跟时代潮流，明确发展趋势，解决原有管理方式中的各种问题。在高效运用大数据思维的基础上，逐步探索合适的人力资源管理方式，做到与事业单位的实际情况相适应。

充分发挥信息技术的实际效用，使其为人力资源管理工作的良好开展奠定基础。不断扩大大数据技术的应用范围，使其为工作内容的收集、整合、记录与应用等各个环节赋能。在制订管理计划与方案时，应将其与事业单位整体管理战略相结合，充分挖掘重点信息，增强管理优势。在社会不断变化的大环境下，事业单位应运用大数据思维，通过优化人才培训、薪资福利、绩效考核等方面的工作，在提升管理工作有效性的同时，实现对管理工作的高效指导。事业单位应以各项基础工作为主，辅之大数据管理理念，逐步增强对人力资源管理工作的认同感，建设数字化的单位文化[1]。

（二）建立健全管理制度

相关管理机制的推行能够直接影响人力资源管理工作的成效，为促进各项工作的良好开展，应注重建立健全管理制度，在紧跟时代发展节奏的基础上，应通过管理制度促进事业单位的长远发展。优化人才选聘机制，人才储备作为事业单位实现高效管理的基础，相关人员应在明确人才需求的基础上，切实发挥高水平、高技能人才对于事业单位的作用。如今，随着信息技术的不断发展，應注重对复合型人才的考核，结合具体情况，借助大数据技术，深入了解相关信息，综合考量岗位的实际需求，确保应聘人员与岗位的高度匹配。

从岗位分析角度出发，应逐一分析岗位职责及其对职工能力的要求，建立高效的绩效管理机制，有效协调绩效管理、人力资源管理及组织管理，强化管理工作的有效性。同时，借助信息化手段，完善人力资源档案库的建设，提高信息化建设水平，丰富档案内容。应对不同类别的信息进行分类，提高信息资源的利用率。不断细化管理模式，在结合岗位职责的基础上，对全部职工实施统一管理，优化人才配置。另外，要完善评价机制，激发职工的工作潜能，约束其工作行为，创新考核评价方式，逐步引导职工高效开展工作[2]。

（三）加强人才队伍建设

如今，受大数据的影响，各项工作的开展需要借助信息技术提高效率。为推动事业单位人力资源管理改革，应加强人才队伍建设，加大人才引进及技术培训的力度，强化人力资源管理人员自身的工作能力。通过建立科学的人才引进机制，确保人才拥有应用信息技术及管理大数据的能力，以满足事业单位的实际需求。通过不断拓展引进渠道，强化对硬性条件的审核，着重选拔高学历且经验丰富的人才。同时，应制定