月度核心门店拜访计划表.xlsVIP

5月

总体得分

序号

市场部：

市场部评分：

广州

卜蜂莲花

1.促销活动前准备工作2.与促销员沟通联系销售情况3.补充门店缺少物料4.制定促销任务5.协调促销活动样机事宜

终端主管月度拜访计划表

番禺

分公司经理评分：

分公司经理：

市场部评分

广州

分公司经理评分

5月

工作考核得分

区域

时间

姓名

最终得分

3、市场部评分标准未0-100分；占工作考核评分40%；例：90*0.4=36分

4、分公司经理评分标准为0-100分；占工作考核评分60%；例：90*0.6=53分

5、分工司经理评分结果市场部讲电话抽访，对结果与拜访表内不符的现象计分为零

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

注：1、填写表格为每月5日前提交当月达成情况及下月计划(例：4.1-5.4)

李XX189XXXXXXXX

是

市区

县城

乡镇

是否完成

促销

培训

终端整改

其它

√

√

√

1.布展5.1促销活动物料2.协助并指导张贴标准3.与门店经理沟通协调活动注意事项4.与区域负责经理一起协调货源问题5.收集客户对产品评价意见，后期整理反馈总部6.收集竞品促销信息，与导购员一起分析应对方法。

6、以上表格只填写核心门店走访或新开发或重点门店（总部备案核心门店必须填写拜访）

广州

2.表格内区域每月至少填写拜访除办公地点以外其它市负责区域，（不能只在市区内重复市区占总拜访客户40%）

门店名