供应商管理制度范本.pptxVIP

汇报人：XX2024-01-02供应商管理制度范本

目录供应商选择与评估供应商合同管理供应商交货期管理供应商质量管理供应商价格与成本管理供应商关系维护与优化

01供应商选择与评估

供应商必须具备合法的经营资质，包括营业执照、税务登记证等相关证件。合法经营供应商应提供符合国家或行业标准的产品，并具备相应的质量保证能力。质量保证供应商应具备稳定的生产能力和供货能力，能够满足采购方的需求。供货能力供应商应提供有竞争力的价格，同时保证产品质量和服务质量。价格合理供应商资格要求

供应商评估流程评估小组组建组建由采购、技术、质量等部门人员组成的评估小组，对供应商的报价、产品质量、供货能力等进行综合评估。发出询价向初步筛选合格的供应商发出询价单，要求供应商提供详细的产品信息和报价。初步筛选根据采购需求和供应商资格要求，对潜在供应商进行初步筛选。现场考察对评估合格的供应商进行现场考察，了解其生产现场、管理水平、质量控制等情况。评估结果汇总评估小组将各项评估结果进行汇总分析，形成综合评估报告。

质量根据供应商提供的产品质量证明文件和现场考察结果进行评估，权重占25%。价格根据采购产品的市场价格和供应商的报价进行评估，权重占30%。供货能力根据供应商的生产能力、库存管理和物流配送能力进行评估，权重占20%。技术能力根据供应商的技术研发能力和创新能力进行评估，权重占10%。服务水平根据供应商的售后服务承