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保险公司管理制度7篇

保险公司管理制度7篇

保险公司管理制度1

第一条为了向客户提供优质的防灾防损服务，维护客户的

根本利益，同时为了有效地控制风险，减少灾害损失，控制财产

险业务赔付率指标，使公司财产险业务经营处于健康的发展态势，

特制定本制度。

第二条本制度包括防灾防损工作的`职责、时限、总方案内

容、流程及相关格式。

第三条总公司财产险业务分管领导为防灾防损工作的指挥

者，全面负责防灾防损的管理工作。

第四条总公司财产险部为防灾防损工作的管理者和具体方

案制定者，全面协调部署防灾防损工作。

保险公司管理制度2

一、以改革为动力，推进公司内部各项管理制度的创新

国内保险业经过近几年的快速发展，在公司业务发展战略、

业务经营规划、业务经营区域、目标客户群体、销售代理渠道等

方面，在对公司组织架构和业务经营活动进行计划、监督、评估

和管理等方面，进行了许多大胆和有益的改革创新，在防范和化

解经营风险和加强公司内部控制管理制度方面取得了显著成效。

但同时，由于保险公司数量增加、规模扩大和业务活动日益复杂

化，保险市场中也出现一些违法违规的突出问题，在国内保险市

场对外开放步伐加快和市场竞争日益加剧的情况下，为了防范和

及早发现经营风险，从而避免或者减少可能遭受的经营损失，保

证保险业能够稳定健康快速发展，在加强保险监管的同时，各保

险公司经营决策者应该认真制定和切实执行公司控制风险、加强

管理、稳健经营的内部控制管理制度。

在日益激烈的市场竞争中，保险公司的竞争优势主要取决于

公司的人才技术优势和组织管理优势，而不是传统的资源优势和

资金优势，保险资源配置和经营管理能力的差异性和保险公司利

用这些资源的独特方式，形成了各自公司的竞争优势和比较优势。

建立内控制度和管理制度的目的是提高保险公司自我约束意识，

防范和及时发现经营风险，建立公司内部相互制衡机制，确保正

确反映公司的经营效益，提高公司核心竞争力。健全有效的内控

制度可以监督和弥补公司管理功能可能存在的缺陷，使公司在市

场环境变化和人员素质差异的情况下，实现公司市场经营目标。

保险公司的内部控制管理制度建设应注重体制创新和机制

创新，应参照国际先进的管理模式进行公司内部管理体制方面的

改革创新，比如公司价值链管理、组织结构管理、业务绩效管理、

客户关系管理、公司价值管理、销售渠道管理、服务质量管理、

公司品质管理、人力资源管理、激励约束机制管理等。按照公司

内部控制管理制度，保险公司总分支公司之间应该建立严格的管

控机制和费率反馈机制，总公司对分支公司的经营活动必须做到

心中有数，及时指导，监控到位；应建立严格的核保和核赔分离

制度，建立必要的审核制度和检查制度；对分支公司擅自越权和

违法违规的经营行为，对违反公司内部控制管理制度的行为，必

须认真进行内部监督和检查，加大处罚力度，并及时修改和完善

内部控制管理制度，否则，保险监管部门可以追究总公司的领导

责任。

二、以监管为核心，监控和指导公司内控管理制度建设

加强保险监管部门对保险公司内部控制管理制度建设的目

的是在新的市场和法律环境下，将以往部分监管责任转变为保险

公司的管理责任。保险监管部门的监管责任是保护被保险人的利

益，保证投资人的正当投资回报权益不受侵害，监督保险公司合

法合规经营，具备足够的偿付能力，以往这种监管职能是通过对

保险公司现场和非现场的例行检查来实现的，但由于保险公司管

理体制和业务经营的复杂程度增高，增加了保险公司的经营风险，

保险监管部门例行的检查和抽查的真实性、准确性、及时性、有

效性遇到了现实的挑战，增大了保险有效监管的难度。在国际化

竞争的大背景下，保险监管部门必须认真研究和充分发挥保险公

司的内部控制管理制度的积极作用，将内部控制管理制度建设作

为强化监管的重要内容，加强事后监管和偿付能力监管，保险公

司则应该认真检讨和审视公司内部控制管理制度执行的现状，增

强对公司内部机构、业务、财务、投资等方面的风险管理，完善

和弥补内部控制管理制度方面的缺陷和不足。保险监管部门在加

强保险法律法规建设的同时，应督促保险公司加强公司内部控制

管理制度建设，两者是相辅相成、不可替代、互为补充、缺一不

可的。

国际上一般对内部控制按职能划分为内部会计控制和内部

管理控制两类。保险公司内部会计控制包括涉及直接与财产保护

和财务记录可靠性有关的所有方法和程序，包括分支机构授权和

批准制度、责任分离制