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合约造价部岗位职责七篇

第1篇：造价合约部部门职责

武汉华天园林艺X公司造价合约部部门职责

一.部门定位

根据公司发展战略，重点负责以工程项目为主体的工程施工计划统计、预结算、

内部分包及负责制项目市场、工程项目经营责任经济指标分析等经营管理活动。

二.部门岗位设置

（一）项目管理中心设立造价合约部，受项目总监管理；

（二）岗位设置

1.设置造价合约部经理一名，在公司领导下，负责造价部的全面管理工作。

2.设置造价合约部副经理一名，在公司及部门经理的领导下，负责造价合约部

的具体管理工作。

3.设置造价员（专业岗）二名，负责对公司项目的全过程监管，主要为项目经

济指标测算、分包谈判、计划成本编制、经营活动管控、经营数据搜集以及各类台

帐的建立等工作。

4.设置资料员一名，负责各类经营统计计划报表的汇总、报送工作；负责各类

合同、定额书籍、信息记录、经营文件资料归档整理等工作。

三.部门主要职责

（一）计划成本管理

1.负责汇编年度公司经营计划指标体系。

2.负责项目成本测算并下达工程项目计划成本，随时了解项目施工成本情况，

并控制工程成本，对各项目经理部计划成本执行情况进行考核。

3.在投标部门移交相关完整项目资料后7个工作日内须完成项目计划成本的编

制工作。

（二）合同管理

1.负责工程项目相关工程承包、分包合同的集中管理，包含项目承包包合同、

分包合同。

2.负责对分包合同的起草、评审、谈判及签订，参与承包合同的评审。

3.负责对所有合同条款风险、法律审查。

（三）经营活动管控

1.负责建立、健全公司经营的工程项目预、结算及项目经营、经济指标预测，

内部分包工程价格议定。

2.负责检查、指导、审核项目的内外结算，及时确定结算金额和债权债务关系。

3.负责跟踪并审核项目进度计划、工程形象进度完成情况。

（四）经营类报表管理

1.负责及时向公司领导上报各项统计报表、统计分析，参与公司组织的各项经

济调查活动。

2.参与并协助工程技术部编制、上报、下达公司季度、月度施工生产经营计划。

（五）内部项目经理负责制管理

1.负责对采用新模式的项目进行成本核算。

2.负责对采用新模式的项目起草项目目标协议并组织评审后签订。

3.负责对采用新模式的项目结算后进行经济数据分析并编写经营总结。

（六）企业内部定额管理

1.建立并维护工程项目各专业成本信息数据库，为公司投标和成本预控提供参

考。

（七）工程资料管理

1.负责所有已结算项目的整理并归档。

2.负责对所有在建项目工程资料的搜集，并每月以书面和电子扫描的形式存放

于公司档案室。

3.负责检查各项目的资料管理情况，按时抽查，并明确提出整改意见。

第2篇：合约部岗位职责

计财部职责范围

1.认真贯彻执行《会计法》和上级颁布的财经政策与财务制度。认真执行公司

下达的财务计划，定期进行财务分析，掌握经费的使用情况。

2.负责费用的报销、记帐等日常的会计核算工作，负责经理部成本核算。

3.编制工程资金月、季、半年、年度使用计划，及时清理、清算往来款项。定

期整理、汇总资金的收支情况。

4.负责各种税项的申报及缴纳工作。

5.按期编制季度、年度会计报表，并写出决算说明书。

6.负责工程验工计价工作,及时办理现场监理工程师的签证工作，做好对局项

目部的工程款结算和决算。

7.收集整理工程计量原始资料，负责归档管理。

8.制定并下达经理部月、季、半年、年度的生产计划安排。

9.及时完成公司和局项目部工程计划报表的编制和上报工作。

10.编制经理部各分项工程的责任成本，制定内部承包管理细则，签定内部工、

料、机承包合同，做好内部承包考核兑现工作。

11.负责经理部各类合同的管理工作。

12.监督、检查工程量计量工作。

13.完成领导交办的其它工作。

计划、合约人员岗位职责

1.贯彻执行国家、交通部及地方政府有关法律法规，依据招标文件、合同协议

书及集团公司的相关要求，在项目经理的领导下，负责本项目的合同、计划统计管

理工作。执行公司制定的合同管理制度，