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吉利收购沃尔沃案例PEST分析

案例：

北京时间2010年3月28日21：20，当地时间15：20，瑞典哥德堡，吉利集团董

事长李书福和福特汽车公司首席财务官LewisBooth签署了最终股权收购协议。吉利以18

亿美元成功收购瑞典沃尔沃轿车公司100%股权包括了9个系列产品，3个最新平台，2400

多个全球网络，人才和品牌以及重要的供应商体系。吉利并购沃尔沃这段酝酿已久的“跨

国联姻”终于尘埃落定。吉利并购沃尔沃交割仪式8月2日中午在伦敦进行，吉利已经完

成对福特汽车公司沃尔沃业务单元的收购。

用PEST分析法分析吉利收购沃尔沃事件如下：

一、政治环境（Political）

1.国际关系

①瑞典是最早同中国建交的西方国家，中瑞关系平稳发展，两国在政治、经济、文化

等各个领域和各个层次的交流与合作日益增多，并取得显著成果。

②瑞典首相表示欢迎吉利与沃尔沃最终结盟，中国政府也对此事持鼓励态度，在经济

和政策方面都给予了很多的支持。

2.政策干预

①我国实行“走出去”战略.国务院推出《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制

经济发展的若干意见》.《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》

等文件大力鼓励民营企业走出去，鼓励有条件的企业对外投资和跨国经营。

②我国实行海外并购都要在发改委备案的政策,不允许自相残杀。沃尔沃认识到要走

出困境,眼下最大的机遇就是借助中国市场。所以回过头来看,当吉利在发改委备案时,沃尔

沃如果要选择中国,就只能选择吉利。

③国内政策性银行加大对境外投资支持力度；在防范风险的基础上，简化境外投资的

审批程序；在我国外汇储备存量较高和人民币汇率升值后，放宽了对外投资，这也为吉利

集团收购沃尔沃提供了经济保证

④国家出台的《汽车产业调整和振兴规划》明确指出：“以结构调整为主线，推进汽

车企业兼并重组。”兼并重组有多种形式，不仅是国内企业之间的兼并重组，也要利用国际

金融危机带来的机遇并购海外的汽车企业。

众多政策的支持为吉利集团收购沃尔沃公司提供了便利

二、经济人口环境（Economic）

1.国际经济环境

2008年爆发的金融危机使得沃尔沃轿车在其重要市场之一—美国的销量骤降。严酷

的国际背景带来的经济高压使福特急于放低身价出售沃尔沃，对吉利公司收购沃尔沃提供

了契机。

2.我国经济环境

国际金融风暴对我国经济有一定影响，只是一定程度上减缓了我国经济的快速增长，

而吉利汽车公司汽车销量保持迅速增长，2008年吉利汽车国内销量22万多辆，比去年

依然有一定涨幅，吉利的增长远远高于行业标准。

国内国外的经济环境，也为吉利收购沃尔沃提供了契机。

三、社会文化环境（Social）

①从社会角度来看，中国的汽车行业的发展前景是远大的，车市场也是远未达到饱和，

汽车的需求量在未来的几年内会呈现持续增长的趋势，人们对汽车安全和环保也越来越关

注。而以安全闻名的沃尔沃汽车将注定受国内市场的欢迎，这也为吉利公司成功收购沃尔

沃提供了支持。

②民族文化来看，国内民族意识高涨，人们在买汽车时，会优先选择购买国产汽车。

如果吉利成功收购沃尔沃，必定将让沃尔沃在中国的销量大幅度提高，这也是福特公司所

想看到的。

③广大民众的支持，此次收购如果成功，将使中国人心中的自豪感和中国力量得以体

现和提升。因此这次事件也引起了广大民众的关注和支持，广大中国民众做坚实后盾为吉

利的成功加大了筹码。

四、技术环境

①我国汽车行业技术落后，国产汽车业主要以成本优势，打价格战，在技术层面与国

外有很大差距。自主品牌企业造高档车难度大，造中低价车的难度较小，国内市场急需

引进高档车生产核心技术。

②我国加大金融对对外高新技术投资的支持，充分发挥其政策导向功能，对国家重大

科技专项、国家重大科技项目产业化项目的规模化融资和科技成果转化、高新技术产业化、

引进技术消化吸收、高新技术产品出口等在贷款上给予重点扶持。

③吉利从2007年开始战略转型，提出了不打价格战，要以品牌、技术、品质、服务

赢市场，要造最安全、最环保最节能的好车，利