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玻璃幕墙工程施工进度计划与保证措施

目录

施工进度计划与保证措施.

（一）施工进度计划说明.

1．组织保证.

2．人员素质保证.

3．管理制度保证.

4．技术保证.

5．质量保证.

6．材料进场保证.

7．机具设备保证.

8．劳动力保证.

9．安全保证.

10．后勤保证.

11.特殊保障措施.

12.当施工条件发生变化时的保障措施

（一）施工进度计划说明

本工程计划现场安装工期60个日历天，正式开工日期总包另定。

若我公司中标，我公司将施工进度实行网络计划管理，按照安装阶段划分，

设立阶段性目标控制节点，并对各细部工序采用横道图直观方法，来指导现场工、

料、机的合理调配。

为确保工程施工进度，我公司将以施工技术方案的指导为前提，提前论证好

施工方案，尽早的将主要材料订货，为加工制作和现场的施工预留时间，并充分

考虑冬、雨季施工的影响因素，制定切实可行的施工进度计划。为此，我公司重

点抓好方案设计与施工图设计、生产加工与现场安装两个转换阶段的各项准备工

作，精心组织现场施工，按施工进度计划保持均衡、连续有节奏。

（二）施工进度计划表（附页）

（三）施工进度保证措施

若我公司中标，我公司即在当日开始本工程施工图的细化设计工作，并进行

埋件的制作。核定主材用量进行生产加工。合同签订后，项目经理部进驻现场办

公，办理有关施工手续，并参予外脚手架搭设方案和该建筑的基本测量工作、施

工现场临建、暂电等前期准备工作，为维护施工进度计划的严肃性，我公司特制

定如下施工进度保证措施。

1．组织保证

本工程实行公司决策层成立工程指挥部、公司管理层对口负责、项目经理部

具体实施操作的三级组织保证系统、保证施工进度计划有序进行。

2．人员素质保证

公司将委派国内、外幕墙专家进行构造节点设计，将委派资深设计师进行施

工图深化设计。委派从事幕墙施工多年、管理经验丰富、具有国家一级项目经理

资质的工程师担任项目经理。选派技能过硬、作风过硬、纪律过硬、有着丰富高

层幕墙施工经验的施工队伍。

3．管理制度保证

我公司经国际ISO9001质量体系认证，有着规范、严格的管理制度，公司所

属人

员在施工过程中应严格按照管理制度执行，并制定本工程措施。

①项目部建立生产例会制度，每周一上午召开工程例会，针对工程施工进

度、

质量、安全及总包、监理的要求等内容，检查上次例会以来的计划执行情况，

及时解决影响进度的有关问题，确保周进度计划如期实现。

②项目部建立各分管口每日碰头会制度，项目经理每日下班后组织召开项

目部各分管口及安装队长参加的碰头会，对一天来进度计划执行情况进行落实，

协调解决各环节上出现的问题，该加班必需加班，日进度计划绝不能滞后，并迅

速布置第二天的人员调整方案。

4．技术保证

①公司组织以设计、技术、工艺等职能部门为主的技术保证班子，负责解

决施工中的图纸问题、交叉施工问题、交接槎口问题等，保证施工顺利进行。

②采用新技术、新工艺、新材料、新设备，保证冬雨季施工顺利进行。

③进驻现场，抓好测量校核及设计分格调整，确保加工与安装准确无误，

保证施工进度计划落实。

5．质量保证

①在质量控制方面，采用“样板引路”方法。项目部进场后，首先学习监

理规划要点，同总包、监理共同制定关键工序，关键部位质量控制点、监理“旁

站点”和“停滞点”。从进场材料样板到成品保护样板，施工全过程中的每一道

工序、每一个环节全部实行“样板”制。样板完成后，必须申报监理、设计、总

包代表，经联检通过后，再全面展开施工。

②施工中各小组、各工种要认真开展检查上道工序，保证本道工序，服务

下道工序的“三工序”活动。

③加强“三检”制，要牢牢把握施工质量，事前、事中、事后的三阶段控

制，保证大面积展开施工同样板施工质量上一个样，以质量保进度。

6．材料进场保证

①总体材料进场计划，根据现场实际条件编制月、周、日材料进场计划，

计划要求准确无误，并根据施工形象进度随时进行调整。

②施工现场保证合理数量的材料储备。

7．机具设备保证

本工程采用先进的安装设备，以提高安装