关于印发集团公司人力资源管理办法的通知 - 通知.docxVIP

标；对区队整建制调出的矿井，按照调出区队工资总额核减60%、保留40%

标；对区队整建制调出的矿井，按照调出区队工资总额核减60%、保留40%的标准，及时调整该矿工资基数。

管单位在岗人员分流政策第6项规定，申请办理协议保留或协议解除劳动关系，经集团公司批准，按对应政策实行

时公开相关事项和工作方案，引导干部职工主动参与、积极配合，加快落实，保证矿区和谐稳定。要以人力资源管

际情况，在不违反国家法律法规和集团公司制度规定前提下，自行制订人员调整分流方案，报集团公司批准实施。

关于印发集团公司人力资源管理办法的通知

集团公司所属各单位、机关各部门：

为全面贯彻集团公司“三创新三带动、三调整三提高”战略举措，严守“三条底线”，进一步优化人力资源结构，巩固扩大“八字方针”落实和降本增效成果，服务高产高效发展，根据集团公司用工实际，特制订本办法。

一、总体目标

按照“增人不增工资、减人不减工资”的原则，通过工资总额和在岗开资总人数的双重调控，到底，将集团公司在岗开资总人数控制在3.8万人以内。

二、实施办法

（一）加强直管矿井定岗定编，推动主业高产高效发展，集团公司优化人力资源结构的

重点是生产矿井。下属各企业要不折不扣执行集团公司下达的用工计划，严禁超计划用工。各单位要围绕降本增效中心，继续推动用工结构调整，确保在岗开资人数在2013年9月末的基础上有不同程度压缩。自元月起，执行集团公司下达的新用工计划（附表一：度集团公司直管矿井开资人数控制计划表）。同时，要把定岗定编定员作为一项日常性工作，动态掌握人员及岗位变化情况，及时调整人员余缺。每季度结束前，上报下季度定员方案调整计划。，集团公司将根据人员总体情况和基建矿井、兼并重组矿井、中小型矿井实际需要，统一安排人员调剂，促进人力资源合理流动。对因重大技术升级改造等原因，确需增加人员编制的单位，必须报请集团公司研究同意后方可增加，并核增相应工资指标；对区队整建制调出的矿井，按照调出区队工资总额核减60%、保留40%的标准，及时调整该矿工资基数。

人员压缩工作任务较重的矿井要解放思想、摆脱束缚，积极争取政策支持，全面深挖内部潜力，充分借鉴先进单位做法，创造性开展工作，按照集团公司规定的时间和节点完成各项任务，尽快实现轻装上阵。

（二）严控集团总部及经费单位人员，持续增强管理效能

集团公司机关、郑州煤电机关、运销公司（含正运公司）、供销公司、通信公司、设备管理中心、建工集团机关、教培集团机关、供电处、救援中心、三个区域公司机关及文工团、文体中心、职教中心、工程技术研究院等经费单位，实行在岗开资人数总控制（附表二：度集团公司机关开资人数控制计划表；附表三：度集团公司经费单位开资人数控制计划表）。单位（部门）人员以2013年9月末实际开资人数为基础，只减少不增加。确需增加时，按照“出一进一”原则，由单位（部门）分别报请组织人事部或劳动社保部，并经集团公司领导班子党政联席会研究同意后方可增加。

（三）强化用工责任落实，规范兼并重组矿井用工管理，集团公司兼并重组板块人力资源结构优化的重点是三家区域公司。要结合兼并重组矿井复工复产和经营管理需要配备管理团队，严格控制管理岗位设置，压缩人员规模，降低生产经营负担。具体岗位设置及人员调配，由有关部门牵头，按照集团公司《关于进一步规范集团公司用工秩序严格控制职工人数的意见》（集团办[2012]128号）及《集团兼并重组矿井人力资源及社会保险管理办法》（集团办[2012]278号）文件规定，拿出优化方案，报集团公司研究决定后执行。各矿井用工人员总数，在现有基础上，只能减少，不能增加；只能压缩，不能突破。人员余缺，由集团公司统一安排调剂。

（四）精减地面生产经营单位人员，减轻企业经营负担1、新郑精煤、龙力水泥、中都饭店等单位和商丘中亚化工、裴沟煤矿筹建处、80万吨氧化铝项目指挥部、平陆中泰铝业、金信精煤项目筹建处等项目建设（筹建）单位，要严格按照2013年9月末实际在岗开资人数控制，不得增加人员（附表四：度集团公司地面生产经营

握人员及岗位变化情况，及时调整人员余缺。每季度结束前，上报下季度定员方案调整计划。，集团公司将根据人手续。本人离岗后，享受对应政策待遇。对于目前不在岗，但个人按规定缴纳社会保险费人员，可依照集团公司直水泥、中都饭店等单位和商丘中亚化工、裴沟煤矿筹建处、80万吨氧化铝项目指挥部、平陆中泰铝业、金信精煤司、设备管理中心、建工集团机关、教培集团机关、供电处、救援中心、三个区域公司机关及文工团、文体