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工程全过程治理

一、首先我们需要了解建设工程全过程都有哪些主要工作

依据建设工程的生命周期，建设工程全过程分为如下阶段〔更多可见工程全

过程治理的工作范围〕：

1）工程筹划决策阶段〔工程建议书可行性争辩工程评估〕

2）工程设计阶段〔方案设计初步设计技术设计施工图设计〕

3）选购阶段〔工程招标/货物选购/效劳选购〕

4）工程施工阶段〔施工预备建安施工/市政施工竣工验收〕

5）保修阶段与物业治理〔运营培训运行维护工程后评价〕

上述每一个阶段，都是针对所要建设的具体工程工程——如住宅、写字楼、酒

店、工业厂房等建筑群或单体建筑，逐步深化工作的过程，直至工程工程竣工

并投入运行。

其中，穿插着“方案设计”〔或对工业，称“工艺设计”〕的“工程筹划决策阶

段”尤为重要，很大程度上这一阶段决策了整个工程工程的功能、总进度、总投

资〔工程建议书中指标估算，可获得±20%以内误差的投资估算，而在“方案设计”

根底上的可研报告中逐项估算法，可获得±10%以内误差的投资估算〕，它答复

的是业主/建设方所关心的建设工程工程的可能性、必要性，从业主/建设方自

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工程全过程治理

身的资源配置、企业战略规划、市场筹划和风险分析动身，综合权衡和决策拟

建工程的功能、投资、工期和质量。

二、工程工程的参与方

除了业主/建设方〔以下简称“业主”〕具有相应的工程治理团队、或聘请的

专业工程治理公司之外，还有就担当的询问、参谋、设计、选购、供货及安装、

施工等工作负责的询问方、专业参谋方、设计方、工程勘察方、招标代理机构、

供货商、承包商/施工总包。

随工程的简单程度和建设规模增大，还可能〔最好〕会：a〕在设计上，有

一个牵头的设计院，担当协调整个工程设计业务，保证各专业、设计专业分包

的设计协调和打算连接，以及对随后的选购、供货、施工上打算连接；b〕在施

工上，有一个牵头的施工单位〔即这个工程的施工总包〕，担当协调整个工程

施工、供货、安装业务，保证各专业、施工专业分包、供货商及安装商之间施

工作业面协调、打算连接。以上均是保证任何任务的负责人始终是一个人/部门

/单位，削减业主过多的治理、协调工作界面，这符合工程治理的思想。

留意：上述参与方的参与、完成相应的工作，只是担当相应工作的责任〔是

相应工作而不是全部工作〕。

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三、筹划整个工程工程的进度、本钱、质量，以及完善功能筹划、环境保护、

职业安康与安全这六大治理目标实现

从整个工程工程的最终受益人和风险担当者均是业主来看，它们无疑是工程

从开头到最终的责任人和治理组织者。

不管工程工程是由业主自身的工程治理团队还是聘请专业的工程治理公司来

治理组织，丝毫不能排解业主作为独立法人担当着整个工程工程最终筹划人、

决策这六大治理目标的职责。

四、集成治理的主要工作任务的步骤

为合理、有效的治理组织其次条所述的各参与方，完成第一条所述的工作，

不管是工程治理中提及的工程治理九大学问领域中的集成治理，是建设工程工

程总承包治理标准〔50358-2022〕中的工程筹划，还是建设工程工程工程治理

标准〔50326-2022〕中的工程治理规划，阐述的都是实现工程工程建设的第三

条六大治理目标的集成工程工程全过程治理全局的首要手段，即工程一开头就

首先需要编制的打算工作〔以下称为“集成治理”〕。

完成集成治理主要工作任务的步骤为：

集成治理的第一步：确定工程治理模式

业主需要依据自身拥有的工程工程治理阅历和专业人员的专业技能等多方

面的综合实力，从具体工程工程的工期、本钱、削减争议索赔、规模和简单度

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等方面的要求出发，选定了符合业主自身特点的工程治理模式，即确定了自己

的工程治理团队或者聘请的专业工程治理方在整个工程工程中的角色和职责，

明确与之相对应的工程管理权限和职责范围。

点击工程交付方式一文和各种工程治理模式中主要参与各方之间的关