2024年注册会计师《公司战略与风险管理》经典习题(第十六期).pdfVIP

2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》经典习题

（第十六期）

单选题

甲公司预计未来的外汇市场波动会很大，遂决定改变以往以出口为主的经营模式，将业务逐

步转向国内，以降低企业面临的风险。根据钱德勒的组织结构服从战略的理论判断，这体现

的是（）。

A、战略的前导性

B、结构的滞后性

C、防御型战略

D、开拓型战略

查看答案解析

【答案】A

【解析】

战略前导性指的是企业战略的变化快于组织结构的变化。这是因为，企业一旦意识到外部环

境和内部条件的变化提供了新的机会和需求时，首先会在战略上做出反应，以此谋求经济效

益的增长。该公司根据预计的外部环境变化改变企业的战略，体现的是战略前导性。

单选题

甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，该公司表现出如下特征：（1）该公司数

十年聚焦于生产拼插玩具；（2）该公司产品属于优质优价；（3）该公司采用纵向一体化策

略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以

上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（）。

A、开拓型战略组织

B、分析型战略组织

C、反应型战略组织

D、防御型战略组织

【答案】D

【解析】

在选择的过程中，企业可以考虑以下4种类型：防御型战略组织、开拓型战略组织、分析型

战略组织、反应型战略组织。防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创

性问题来达到自己的稳定性。防御型组织生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部

分。在这个有限的市场中，防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞

争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。技术效率是组织成功的关键。有的防御型组织通

过纵向整合来提高技术效率，即将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到一个组

织系统里来。

单选题

林悦公司是一家家电生产企业，该公司主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性

问题来达到自己稳定性，下列战略组织类型中，符合林悦公司的是（）。

A、防御型战略组织

B、开拓型战略组织

C、反应型战略组织

D、分析型战略组织

【答案】A

【解析】

防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己稳定性。

单选题

某市经营综合实体商城的四季公司决定今后3年实现在保持原有经营规模的同时，适当减少

商品销售活动占用的面积，相应增加供顾客休闲、娱乐的空间，并对管理组织和人员作适当

调整。公司的战略调整受到大多数员工的认同支持。该公司在处理战略稳定性与文化适应性

关系时应（）。

A、以企业使命为基础

B、加强协同作用

C、重新制定战略

D、根据文化进行管理

【答案】B

【解析】

“在保持原有经营规模的同时，适当减少商品销售活动占用的面积，相应增加供顾客休闲、

娱乐的空间，并对管理组织和人员作适当调整”表明各种组织要素变化少；“公司的战略调

整受到大多数员工的认同支持”表明潜在一致性较大。因此，属于加强协同作用，选项B

正确。

多选题

远中企业是一家传统的制造企业，一直以低成本领先于竞争对手，但是随着市场经济的发展，

该企业发现利润一直在降低，于是部分董事提出要改变原来的战略，但是也有一部分股东仍

坚持原始的成本领先战略，对于原始战略是否有效，董事们的意见如下，您认为正确的有

（）。

A、原始战略是否有效，在于它是否能原封不动地运用到底

B、原始战略是否有效，在于它的每个细小目标和环节是否都在实际执行中得以实现

C、原始战略是否有效，在于它能否成功地适应不可知的现实

D、原始战略是否有效，在于能否根据现实情况作出相应的调整和修正，并能最终有效地运

用多种资源实现既定的整体目标

【答案】CD

【解析】

本题考核战略失效与战略控制的知识点。一个原始战略是否有效，并不在于它是否能原封不

动地运用到底，也不在于它的每个细小目标和环节是否都在实际执行中得以实现，而在于它

能否成功地适应不可知的现实，在于能否根据现实情况作出相应的调整和修正，并能最终有

效地运用多种资源实现既定的整体目标。

多选题

三成公司管理层通过对比，决定采用平衡计分卡来衡量企业的经营业绩。下列关于平衡计分

卡特点的说法，正确的有（）。

A、平衡计分卡可以提高企业整体管理效率

B、平衡计分卡可提高企业激励作用，扩大员工的参与意识

C、平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持

D、平衡计分卡要求从四个角度掌握绩效，可能会