《海尔公司发展战略现状、问题及完善对策研究》9900字.docx

PAGE

PAGE5

PAGE

PAGE6

海尔公司发展战略现状、问题及完善对策研究

TOC\o1-2\h\u一、引言 1

二、发展战略相关理论概述 1

（一）发展战略概念 1

（二）发展战略分析方法 2

三、海尔公司发展战略现状分析 2

（一）海尔公司简介 3

（二）海尔公司发展战略现状 3

（三）海尔公司SWOT分析 3

四、海尔公司发展战略存在问题 3

（一）新型市场选择不合理 4

（二）新领域缺乏创新人才 4

（三）发展战略评价体系不完善 4

五、优化海尔公司发展战略的对策 5

（一）结合大数据进行市场开拓 6

（二）新业务专业人才培养 6

（三）建立发展战略评价体系 7

六、结语 8

参考文献 8

摘要：我国经济近几年来发展迅速，由于共享经济的出现，同时我国一带一路等经济政策，使得我国的经济与国外经济进行了很好的交流，随着世界经济全球化的发展速度加快，各国的经济呈现蓬勃发展的态势，在这样的大环境下，对于我国的很多企业来说，是一个机遇也是挑战。各个企业之间的竞争压力明显增大，海尔集团近几十年来在中国甚至世界的影响力都逐步增大，且该企业的营业额以及利润收益都在稳步提升，该企业中的产品冰箱在市场上有很大的影响力，近十年来，都为我国冰箱销售额第一，本文通过对海尔集团的当前发展战略进行比较全面化的分析，了解其在生产过程中以及管理等多个方面存在的一些不足，针对存在的这些问题，结合我国当前市场大环境下的发展形式，来进一步给海尔集团的发展战略提供一些相对科学化的建议。

关键字：发展战略海尔集团SWOT分析

一引言

随着人们生活水平的进一步提高，人们越来越注重生活品质，对于家电的选择也不再紧紧满足其基础功能，并且随着国际大品牌家电企业在我国的发展，对我国传统的家电行业带来了巨大冲击。在这种情况下家电企业开始寻求突破口，并且开始正对不同的受众人群来制定公司的发展战略，通过企业内部科技的不断发展，结合顾客的需求进行企业产品的创新，最终带来更大的市场份额，从而实现长远稳定的发展。

本文通过对当前的市场发展进行调研和信息收集，了解我国现阶段的企业发展情况，以海尔集团作为案例，通过深入的对该集团在发展战略过程中存在的一些不足进行分析，同时对其不同阶段的发展历程进行了解，从外部企业发展情况和内部海尔集团自身的发展两个方面来全面化的立体化的深入分析，海尔集团当前发展的优劣势以及面临的挑战和存在的机遇，通过吸取之前发展过程中的教训，利用不断总结出来的经验，从而搭建属于该企业的SWOT模型，为该企业发展战略提出一些改进措施和方案，结合目前该企业的发展战略情况，来进一步的发挥该战略的优势，从而能够使得企业能不断的适应市场发展，从而实现该企业的战略目标和盈利计划。

二发展战略相关理论概述

（一）发展战略概念

企业战略是通过将企业现在的发展情况进行分析，同时了解大环境下经济市场的运行情况，从而得到企业以后会面临的一些挑战和发展存在的一些问题，从而为企业未来的发展提供更多的建议，也要在市场中与其他企业的竞争中取得优势，为之后企业的发展做出合理的规划，提出相关的建议，企业战略就是立足于当下企业的运行状况，着眼于未来企业的发展，结合企业的战略目标和运行制度来为企业的发展建立一套多元化的，符合企业发展的运行方案。该发展战略策略具有全面性、发展性、多元性、未来性、创造性等多方面的优势，为企业的发展做出了指导同时，企业在发展的过程中以此为借鉴，但是由于在发展的过程中，在不同阶段，企业的发展情况会有所不同，同时，市场上的需求以及环境也会有所改变，因此，企业需要不断的对战略进行及时性的改进，以便更好的适应当前外界的环境。

（二）发展战略分析方法

很多经济学者对于发展战略都进行了深入的研究，有的经济学者认为，对于发展战略要全面化的进行分析，需要从优势劣势机会威胁这四个方面全面的了解当前企业的发展战略情况，他们认为对于企业的发展战略，要从多个角度进行深入的了解，需要综合性的考虑，而不能将这些方面进行抽离和单独的分析，但是这些学者对于发展战略的分析还不够全面，未能建立科学的分析体系，在20世纪八九十年代，美国的经济学研究教授韦里克提出了发展战略分析模型SWOT，该分析理论综合了之前经济学者的研究理念，同时高度的概括了之前行业结构以及发展战略学派的观念，同时为之后的企业进行战略分析提供了很好的方法，为当今行业的发展战略研究提供了建设性的意义。

SWOT分析法有很多突出的优点，如易于分析和简洁明了，企业在分析的过程中，利用该分析法，可以将企业的优势劣势机会以及威胁清楚地展示出来。有利于下一步的分析，在分析的过程中，可以根据不同方面