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多元化科学经营策略研究

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献

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【摘要】：多元化经营是企业

企业发展的重要战略，能够促

进企业发展。因此被许多企业

采纳，但实施的效果却有差异，

本文结合实例说明企业应该结

合自身具备的能力和多元化经

营的条件，来决定是否采用多

元化战略。

【关键字】：多元化经营，经

营战略，实证

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目录

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前言

(说明本篇论文写作的目的、意义，并提出论文的中心论点

等)

第一章多元化经营概述（简要说明多元化经营的背景及

基本概念）

1-1.研究背景（阐述多元化经营的背景环境）

1-2.多元化经营的含义（大概说明多元化经营的概念）

1-3.多元化经营战略的分类

（1.集中化多元化经营战略2.混合式多元化经营战

略3.横向多元化经营战略4.纵向多元化经营战略）

第二章实施多元化经营战略应注意的几个问题

(多元化战略涉及资金、技术、市场、管理等方面，自身风险也非

常大。这章着重分析多元化经营中可能出现的阻碍企业发展的一些

问题及解决方法）

2-1核心业务优势受到威胁

2-2.成本费用过大，资源不足

2-3技术不足

2-4组织管理难度大

第三章我国部分公司多元化经营状况的实证研究

3-1.海尔集团（多元化的战略成功的国内案例）

3-2.巨人集团（多元化的战略失败的国内案例）

第四章国外部分公司多元化经营状况的实证研究

4-1.美国的通用电气公司(多元化战略成功案例）

4-2.百事可乐（在多元化经营上的教训）

第五章企业实施多元化经营战略的条件及对策

5-1.具有拓展经营项目的实力

5-2.主营业务充分发展

5-3.新业务符合市场需求

5-4.保持业务之间的高度关联

5-5.掌握新业务的必要知识

5-6.把握时机，注意节奏，管理跟进

第六章总结和展望

（总结整篇论文，对多元化经营战略的未来前景进行掌握）

谢辞（感谢导师和对论文有帮助的人士）

[10]刘兴华,李刚.从“巨人集团”的失败看多元化经营陷阱

的根源及对策研究[J].中国科技信息,2006,(06).

[11]王山宝,张蓉.基于母合优势对海尔多元化战略的分析

[J].商场现代化,2007(01)

[12]杨子.“百事”的多事之举[N];中国畜牧水产报;200110）

[13]吕成立.GE多元化成功之辩[J]集团经济研究2004Z1）

[14]YuLiuT.Ravichandran.Acomprehensive

investigationontherelationship

betweeninformationtechnologyinvestmentsandfirm

diversification

[15]HICHEONKIM，ROBERTE.HOSKISSON，

LASZLOTIHANYI，JAEBUM

HONG.TheEvolutionandRestructuringofDiversified

BusinessGroupsin

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