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集团企业财务共享服务中心的构建研究

财务共享是利用信息技术，将分散在各区域不同分子公司财务核算管理集中到总部或区域进行统一的管理，通过流程拆分、进行标准化，将共性、事务性、重复性工作划分到共享处理，部分个性业务保留到当地，从而最大程度实现规模化、标准化处理，提升会计核算质量与效率、降低公司成本与风险。

一、财务共享的作用

（一）战略实现

共享服务中心有利于支持公司战略发展目标的实现。共享服务使用新的商业和管理模式，通过实现业务的流程化和标准化，为企业的内、外部提供专业的服务。支持公司业务扩张、兼并重组、扩大组织规模；同时也为企业其他管理职能的优化提供支持。因为业务统一归集到共享，共享中心也成为企业管理数据库中心，为企业的战略发展提供决策所需的信息，助力企业战略转型。

（二）风险控制

共享服务中心进行集中、统一资金收、付、账务核算，通过标准化和规范化，有效减少、控制操作违规。在资金管理方面，利用资金池对资金进行统一归集，对集团各分子公司支付进行统一管控，对资金使用统一调配，使资金存量安全能力大为提高，可以更好地预防资金管理风险，确保资金安全。核算方面，统一核算标准，严格执行公司各项制度，防止各分子公司因人员素质、执行标准不一带来的账务数据失真的风险，确保报表真实性，降低企业经营决策风险。

（三）效率提升

共享服务中心通过建立集中运营支撑平台，借助系统自动化和新技术集成运用，大大缩短业