集团企业完善财务管理信息化建设的 有效措施分析.docxVIP

集团企业完善财务管理信息化建设的有效措施分析

近几年来，大数据、云计算和人工智能技术的逐渐发展推动了社会的变革，同时也为集团企业的发展注了全新的活力。例如雷诺集团整合内部核心竞争力，制定了信息化的成本管理策略，设计出有创新性的产品，节省34亿美元开支；上海复地三次上市，明确资金用途，制定信息化全球合作的发展战略，提高了竞争实力；海尔集团以充裕的现金流为依托，利用内源筹资扩大再生产，线上平台资金应用安全，集团规模不断扩张。但是当前，部分集团企业在短期利益的驱使下并没有认识到财务管理信息化建设的重要性，管理流程的执行能力严重不足，财务人员的信息数据整合程度相对偏低，不仅降低了财务管理成效，同时也不利于为集团企业管理者的科学决策提供保障。促使集团企业积极实现发展转型，提高财务管理信息化建设的效率，促进集团企业的持续化发展。

一、集团企业财务管理信息化构建的内涵

（一）定义

集团企业财务管理信息化的建设，具体是指在信息技术的支持下集团企业财务人员充分发掘财务信息的内外价值，提高资源的配置效率，对集团企业的各项业务流程进行系统规划，从而帮助管理者科学决策，实现集团企业既定发展战略目标的一系列活动。随着市场经济的逐渐发展，现代信息技术在集团企业财务管理工作中发挥着重要的作用。例如大多数集团企业在开展财务工作的时候，能够应用财务机器人，全面提高了财务数据的处理水平和财务报告的编辑质量。部分集团