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集团企业财务战略规划的相关思考

随着我国社会经济日益发展，集团企业大都已经获得了较大进步，呈现出较为良好的发展趋势。但是，有一部分集团性企业整体经济规模扩张速度较快，内部经济结构相对复杂，容易导致企业在经营管理中出现较大问题，使企业面临风险和威胁。同时，企业在财务管理方面尚未制定出完善、科学的制度体系，规范财务管理行为，导致企业经济效益难以得到保障。因此，为了实现集团企业实现健康、稳定和持续性发展，必须要关注财务战略的合理制定，在财务流程规划方面提出更高的要求，最终达到企业财务管理目标。而制定企业财务战略规划方案，则需要优化企业资金和资源的配置效果，保障企业运营水平和运营质量，提高企业竞争优势，进而助力企业在激烈市场竞争环境中占据更高地位，为企业创造更多的利润空间。目前我国一部分集团企业在应用财务战略过程当中，还是存在着诸多的缺陷和不足，需要得到进一步优化和改良。本篇文章主要就是探究了财务战略管理的主要对象，明确不同的企业财务战略类型，针对目前企业在财务战略管理过程中存在的问题提出了合理的应对举措，以供有关人员参考和借鉴。

一、探析战略性企业财务管理的主要对象

（一）战略性财务管理的主要对象

1．企业财务资源

企业财务资源涉及的范围比较广泛，比如，企业自身拥有的资本、企业独有的财务管理系统、财务预算与分析、财务决策以及具备较高技能的专业财务人员等。不同每个企业在财务管理制度建设中存