公司仓库S与目视化看板管理方案.pptxVIP

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6S管理可以用下面几句顺口溜来描述：

●整理：要与不要，一留一弃；

●整顿：科学布局，取用快捷；

●清扫：清除垃圾，美化环境；

●清洁：洁净环境，贯彻到底；

●素养：形成制度，养成习惯；

●安全：遵守制度，消除隐患。;目视化管理;

6S各要素;

6S各要素;

6S各要素;目视化管理做法

目视化具体包括：

1、红牌红牌，适宜于6S中的整理，是改善的基础起点，用来区分日常生产活动中非必需品，挂红牌牌的活动又称为红牌作战。

2、看板看板就是表示使用的物品放置场所等基本状况的表示板，如它的具体位置在哪里？做什么，数量多少，谁负责，甚至说，谁来管理等等重要的项目，让人一看就明白。同时可以一

目了然地发现异常状态及问题点的管理方式的一种种管理工具——“用眼睛来管理”）等。;目视化管理做法

3、操作流程图描述工序重点和作业顺序的简明指示书，也称为步骤图，用于指导作业。在看板管理上可以放置操作流程图

4、警示就是让现场的作业人员明白，也知道他的不不良的现象及后果。一般是放在人多的显著位置

置，让人一看就明白，这是不能够正常使用，或不能违规操作。

5、提醒用于防止遗漏。比如对新进待检，已检不合格品，质疑物资等这些物资的记录都统称为提醒，也需要在管理看板上简单记录，记录时需注明日期，下一步做法。;目视化管理做法

6、 区域线区域线就是对放置场所或通道等区域，用线条把它画出。

7、 警示线就是在仓库或其它物品放置处用来表示最大或最小库存量的涂在地面上的彩色漆线。

8、管理看板管理看板是把希望管理的项目，通过管理板展示出来，使管理状况众人皆知。是提高管理透明度非常重要的工具。

9、各类标识：区域标识、警示标识、引导标识、管理卡、料签等。

库房最主要的是对库存物资进行管理的相关标识。设置标识的目的如下：;物品的标识要达到以下目的：

1、看了就能够立即明白物品是什么，即在实物上进行识别，具体指出物品名称、数量、入库时期、品牌、现有状态。（正常库存、特储、积压、

报废等）

2、物品可以立即取出，使用后能正确放回原位，不会忘记也不会放错，即使放错或忘记了，也能很容易辨别出来根据物品的不同类型。

3、有利于盘库;改善前;货架物品管理卡;仓库看板（示例）;仓库看板（示例）;仓库看板（示例）;物资仓储与配送管理实施细则检查表