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建筑施工企业成本管控研究

成本管控贯穿项目的各个环节，任何一个环节控制不到位都会导致项目成本的增加。项目的利润一是来源于工程收入的增加，二是来源于施工成本的控制，在收入既定的情况下，成本越低收益越高。建筑施工企业要想在激烈的竞争中提高利润，必须要重视成本管控，强化成本优势，实现成本领先战略。

一、成本管控对建筑施工企业的重要性

（一）成本管控有助于促进项目顺利完成

成本管控贯穿施工项目的全过程。一般来说，项目的合理工期范围内的成本往往是最低的，压缩或延长工期都将增加直接成本或间接成本的支出。然而项目施工过程中不确定因素多且复杂，要使项目施工进入一个良性循环，保证项目施工质量和进度，就要有效实施成本管控。加强成本管控可有效降低工程成本和企业经营风险，减少资本占用，提高工作效率，促进项目顺利完成。

（二）成本管控有助于节约成本开支，确保项目获利

项目进入施工阶段后，影响项目成本的主要因素是工期和质量。在保证质量和安全的前提下，项目进度就成了项目最大的成本，适当地缩短工期可以节约大量费用，减少资金占用，提高项目资金使用效率，从而扩大项目利润。科学有效的成本管控可以做到管理动态化，及时发现问题，确保工程利润目标逐步实现。

二、建筑施工企业成本管控存在的主要问题

（一）投标阶段成本测算不准确

现阶段，建筑施工企业通常通过建筑工程招投标承建项目。投标阶段除了对企业综合实力进行商务评分和技术评分