集团公司信息化建设方案.pptx

集团公司信息化建设方案大数据云平台目录1.建设背景与需求分析2.应用系统架构规划3.数据架构规划4.IT根底设施与信息平安架构规划5.信息化组织与管控架构规划ContentsPart1建设背景与需求分析开展规划为了支撑战略目标的实现，XXX集团的信息化工作将以国家“大力推进信息化与工业化深度融合”精神为指导，贯彻落实“中国制造2025”、“互联网+”的行动纲领。持续优化深化应用信息化战略愿景在集团业务开展战略指导下，落实集团“扭亏脱困、转型升级”行动，着力逐步实现企业的自动化、数字化和信息化，增强集团管控能力，提高经营管理水平，加强协同化运营，为集团业务战略提供良好支撑，驱动并引领业务创新，促进集团公司可持续开展。集成整一建作原那么：统一规划、统一标准、统一建设、统一管理工作方针：集中、共享、实用、高效2017建设原那么统一规划集团信息化总体规划在XXX集团中长期开展规划指导下统一制定并逐年滚动；各级下属企业的信息化规划应在总部指导下开展，并接受集团大数据中心的监督和审查。统一标准集团信息化建设应遵循XXX集团统一制定的信息技术标准。包括信息标准、应用架构标准、根底设施标准和信息平安标准。统一建设集团统建的信息化工程由XXX集团大数据中心牵头，组织进行统一建设；各下属企业信息化工程各阶段设计方案应统一报备XXX集团大数据中心。统一管理在统一规划指导下，集团本部和下属企业的信息化年度工程方案、信息化投资和费用方案、重点工程的可研与立项，都要纳入集团统一管理范畴；相关信息技术投资统一报备XXX集团大数据中心，按照总部、下属企业两个层次统一组织信息系统建设；重大工程应采用先试点后推广的模式进行，防止低效投资和重复投资。未来3-5年〔2017年～2021年〕的信息化战略具体目标建立统一共享的信息平台，集团总部能实时监控下属单位的库存、产量、本钱、资金流等关键信息，有效利用大数据技术平台为管理层提供全面、及时、准确的决策信息支持。整合内部上下游信息资源与业务流程，事务性工作自动化，财务业务一体化，促进部门横向协同，提高资产运营效率，促进生产协同优化，大幅提高工作效率。推动生产、销售、新业务领域的自动化、数字化、网络化、信息化、集成化，为今后打造智能制造、智慧农业奠定坚实根底；推进IT根底设施建设与提升，采用全新的架构设计理念，建成组件化、集中化、效劳化、协同化的统一云平台，提供高质量、可重用的平台效劳，营造平安、高效、敏捷的创新IT环境。快速响应需求、提升客户体验、增强客户粘性、拓展客户群体，借助“互联网+”的思维，依托规模优势创新效劳模式，构建XXX公司的商业新业态。同时，通过导入标准化的流程模版及IT系统支撑方案加速对新产业及新建生产基地的整合，快速迭代、输出标准化管理。21纵向管控，决策支持横向协同，高效运营具体目标43建立健全标准高效信息化管控机制确保XXX集团信息化建设的统一、标准、有序，提升信息化效劳的质量、效率和水平，提高信息化效用和效益，推进整个集团信息化建设的健康有序开展。智能互联，敏捷安全模板迭代，快速推广建立健全自主可控的信息平安体系和全面适用的信息标准体系保障信息平安与业务连续性，确保信息化建设过程中标准的可控、能控、在控，为信息化统一平台的建设和应用提供有力的保障和支撑。集团信息化蓝图总体框架应用系统架构是信息化蓝图的核心，主要对未来XXX集团总体应用系统的构成以及相互关系进行标准性定义应用系统架构本身又包括功能架构、逻辑架构、物理架构等内容，分别从不同的角度说明应用系统的构成情况数据架构主要指明未来XXX集团的信息数据构成全景视图，通过规划数据架构，XXX集团能够对数据的总体分布、来源、性质有一个完整的了解，便于对数据信息进一步深入查询、统计、分析、挖掘、预测等深化应用数据架构中也会涉及信息化标准的相关内容信息化蓝图总体框架应用系统解决现有问题支持业务开展提高效率：信息数据提供统一的信息化平台，支持一体化运营IT根底设施及信息平安信息数据架构应用系统架构业务协同：IT组织与管控跨业务的流程整合，提升竞争优势XXX集团信息化蓝图规划对XXX集团未来信息化决策、管理和控制机制进行分析，确定最适合集团信息化工作的管控模式定义集团总体信息化组织构成规划未来的集团信息部组织结构和人员编制对下属单位信息化组织和人员编制提出要求定义未来信息化建设关键流程和管理制度IT根底设施架构主要包括网络、数据中心〔机房、效劳器平台、存储藏份系统〕、系统软件、数据库软件、中间件软件、桌面系统等根底设施具有公用性、共享性等特点，适宜统一建设，而且投入大、建成之后改动代价大，必须进行适度、合理的规划，并尽量采用虚拟技术等云计算技术，增强系统的弹性和可扩展性信息平安架构主要对整个信息系统从根底