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附件1：

建设工程项目关键岗位管理人员配备参考标准

一、施工企业关键岗位管理人员岗位配置

1、工程项目管理机构关键岗位管理人员不得在其它项目管

理机构任职。对于同一建设单位分期开发的同一建设项目，或同

一建设单位在同一建设地点实施的类似建设项目，招标人可自主

确定在建工程项目负责人是否由当前在建工程项目的建造师（项

目经理）兼任，但建造师执业范围和项目管理机构管理人员配备

应符合现行相关规定。

2、项目管理机构配置

现场施工员、专职安全员的配置：

（1）建筑工程、装修工程按照建筑面积：1万平方米及以

下的工程均不少于1人；1万～5万平方米的工程均不少于2人；

5万平方米以上的工程均不少于3人。

（2）市政工程、线路管道、设备按照总造价：5000万元以

下的工程均不少于1人；5000万-1亿元的工程均不少于2人；1

亿以上的工程均不少于3人。

技术负责人、质检员、造价员配置：

项目现场技术负责人、质检员必须配备且均不少于一名。每

个项目明确一名造价员，必须能满足施工过程结算和竣工结算。

二、监理企业关键岗位管理人员岗位配置

1、建安工程总造价在3000万元以下（含3000万元）或房

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专业资料整理

屋建筑面积20000平方米以下（含20000平方米）的，配备人员

不少于3人（其中：总监1人，专业监理工程师1人，监理员1

人）；工程投资规模每增加3000万元或建筑面积每增加20000平

方米，人员增加不少于1人。

2、监理项目实行总监理工程师负责制。总监理工程师必须

由国家注册监理工程师担任，其担任总监理工程师的监理项目数

量应符合《建设工程监理规范》规定。

3、所有建设工程项目监理单位必须配备安全监理工程师，

一级工程项目必须配备专职安全监理工程师。总监理工程师兼任

本项目安全监理工程师的，不得再担任其他项目总监理工程师。

4、专业监理工程师和监理员不能同时承担两项（含两项）

以上工程项目的监理工作。在建工程的监理管理人员可参加同一

建设单位分期开发的同一建设项目或同一建设单位在同一建设

地点实施的类似建设项目的投标活动，人员配备和执业规模应符

合现行相关规定（上述条件由招标人自主确定是否采用）。

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专业资料整理

附件2：

工程项目管理人员更换审批表

月日

姓名性别年龄被更换项目

施工（监理）施工现场现任职

人员基本情况

注册资格技术职称

姓名性别年龄拟派项目

施工（监理）施工现场拟任职

人员基本情况

注册资格技术职称

更换原因

（必须提供相关

资料）

是否有更换

违约金

被更换人

员意见

本人签名：

年月日

施工

（监理）

单位法定代表人或其授权人签名（章）：

年月日

建设单位

意见现场代表签名（章）：

年月日