第5章企业仓储与库存管理1.pptxVIP

第5章企业仓储与库存管理1仓储管理概述库存控制策略与方法仓库规划与布局设计入库作业流程与规范制定在库物品保管与养护措施出库作业流程与规范制定盘点作业流程与规范制定contents目录01仓储管理概述仓储定义及功能仓储定义指通过仓库对商品进行储存和保管，是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放的场所。仓储功能包括储存、保管、加工、整合、分类、配送等，是供应链中不可或缺的一环。仓储管理目标与原则仓储管理目标以最低的成本提供最高效的仓储服务，满足客户需求，提高企业竞争力。仓储管理原则包括效率原则、经济效益原则、服务原则等，旨在实现资源优化配置，提高仓储效率和服务水平。仓储管理在现代企业中重要性保障生产顺利进行提高客户满意度通过合理的仓储管理，确保原材料、零部件等及时供应，保障生产线的连续性和稳定性。通过提供快速、准确的订单处理和配送服务，提高客户满意度和忠诚度，增强企业市场竞争力。降低物流成本促进企业可持续发展通过绿色仓储、智能仓储等先进技术的应用，推动企业实现可持续发展。通过优化仓库布局、提高货物周转率等措施，降低物流成本，提高企业盈利能力。02库存控制策略与方法ABC分类法010203A类物品B类物品C类物品高价值、低数量，需要重点管理，经常检查和盘点，精确控制库存。中价值、中数量，进行次重点管理，定期检查和盘点，适当控制库存。低价值、高数量，进行一般管理，简化管理程序，采用较粗放的库存控制方式。定量订货法订货点确定适用范围根据历史数据或经验公式确定订货点，当库存量降至订货点时发出订货。适用于品种数量少、单价高、占用资金多的物品。订货量确定根据经济批量模型或实际需求确定每次的订货量，以保持合理的库存水平。定期订货法最高库存量确定适用范围订货周期确定根据物品的需求和补货时间等因素确定订货周期。在订货周期内，为防止库存积压而设定的最高库存限制。适用于品种数量多、单价低、占用资金少的物品。03仓库规划与布局设计仓库选址及评估标理位置地质条件配套设施成本因素选择交通便利、离供应商和客户近的区域，以降低运输成本。考虑地质稳定性和自然灾害风险，确保仓库安全。评估周边设施如交通、水电、通信等是否完善，以满足仓库运营需求。综合考虑土地、建设、运营等成本，选择性价比高的选址方案。仓库内部区域划分与标识系统建立标识系统采用统一、明确的标识牌和标签，标明区域、货架、货物等信息，方便管理和查找。区域划分根据货物特性和业务需求，将仓库划分为收货区、存储区、拣货区、发货区等不同区域。安全通道设置合理的安全通道和消防设施，确保仓库内人员安全。货架选择和摆放原则货架类型摆放原则维护保养根据货物特性和存储需求，选择合适的货架类型，如横梁式货架、阁楼式货架、流利式货架等。遵循货物先进先出（FIFO）原则，确保货物存储和取用的效率。同时考虑货物的重量、尺寸等因素，合理安排货架高度和间距。定期对货架进行检查和维护保养，确保其稳定性和安全性。04入库作业流程与规范制定入库前准备工作安排编制入库计划01根据企业生产计划、采购计划和实际库存情况，编制入库计划，明确入库时间、数量、品种等。安排货位02根据货物性质、规格和存储要求，合理安排货位，确保货物分类存放、易于查找。准备装卸搬运设备03根据货物特性和数量，准备相应的装卸搬运设备，如叉车、托盘等。接收货物并核对信息准确性接收货物按照入库计划接收货物，检查货物外包装是否完好、有无破损或污染。核对信息核对货物的品名、规格、数量等信息是否与入库计划一致，确保信息准确无误。处理异常情况如发现货物损坏、数量不符等问题，及时与供应商或相关部门联系处理。办理入库手续和记录保存办理入库手续根据企业规定，办理入库手续，如填写入库单、签字确认等。记录保存将入库信息及时录入仓储管理系统，并保存相关凭证和资料，以便后续查询和追溯。更新库存信息根据入库情况，及时更新库存信息，确保库存数据准确可靠。05在库物品保管与养护措施物品堆码苫垫技术要求物品堆码必须遵循安全、稳定、方便、节约的原则，确保堆码整齐、稳固，防止倒塌和损坏。苫垫材料应选用符合要求的材料，如木板、纸板、塑料布等，以确保物品不受潮、不霉变。堆码高度和间距应根据物品的性质、形状、重量和包装等因素确定，避免过高或过低导致物品损坏或倒塌。对于易燃、易爆、有毒等危险物品，应按照相关规定进行特殊堆码和苫垫，确保安全。温度湿度控制方法论述仓库内温度和湿度的控制对于物品的保管和养护至关重要，应根据物品的性质和要求，合理设置温度和湿度。湿度控制方法包括使用除湿机、加湿器等设备调节仓库湿度，以及采用吸湿剂、通风等措施保持湿度稳定。常用的温度控制方法包括使用空调、暖气等设备调节仓库温度，以及采用保温材料等措施减少温度波动。在温度和湿度控制过程中，应定期监测和