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目标成本管理在软件企业中的应用与研究

在企业可持续性的发展和经营过程中，成本的支出是必不可少的环节，成本控制管理为企业稳定健康发展起了重要作用，企业要想提高经营水平，增加效益留存，就应该不断优化成本管理方式。而目标成本管理在企业财务管理中有其优势的方面，利于企业的可持续性经营和企业规模的增加。因此，对于企业而言，应该在成本管理当中关注目标成本管理方法，将管理工作推行和实施到企业日常的生产经营过程中，并根据企业实际情况设置不同的管理目标，从常规的事后管理控制转变为事前管理控制，克服以历史的财务数据进行决策的弊端，促进企业良性的发展。

一、目标成本管理内容及特点

目标成本法以市场为导向，对产品形成过程开展利润计划和成本控制。在应用过程中，目标成本法以产品的市场定价为依据，确定产品的基础成本。为了实现预期利润，企业早在1954年，著名管理学家德鲁克首次在自己的著作当中提出了目标管理理论，认为管理层人员通过下发、分解目标的方式，对下级责任部门和个人开展管理工作，就是所谓的目标管理法。该理论在美国、西欧等国家传播较快，很多发达国家为了调动执行层员工的工作积极性，纷纷将这种管理手段引入人力资源管理过程中，且在实践活动中取得了一定的成效。直到20世纪60年代，目标成本法的理论由日本著名制造商丰田公司再次提出，并制定了《目标成本管理实施细则》，实现成本管理制度化，并将成本控制与业务活动相结合，建立了全员参与、全方位管控的成本管理体系。

需要基于产品收益倒推设计、制造、服务和运营成本，在满足客户需求的同时，提高成本管理的有效性。结合目标成本法的理论来看，目标成本管理法具备以下几方面特征。

（一）具有市场导向性。实际上，目标成本法从下游客户端入手，先定价格，后算成本，这与传统的成本管理方法大相径庭。在目标成本法应用过程中，产品价格的确定需要参考产品功能、客户需求、同类型替代品等信息。信息反馈到产品设计环节，设计人员基于产品功能与客户认可的价值确定设计方案，平衡产品成本与客户需求之间的关系。

（二）以设计环节为控制重点。传统成本控制方法以制造环节为成本控制的重点，而目标成本法则聚焦设计环节，即从顾客需求导向产品制造、原材采购、功能设计等环节。因此，80%的产品成本是由设计阶段决定的，设计环节就成了控制产品成本的起点。

（三）追求战略成本管理。成本控制并不是一味地削减成本或盲目追求短期效益，成本决定产品竞争力。如果过度控制成本，删减产品功能，那么会影响到产品的市场价值。目标成本法就是追求成本战略性抑减，基于价值链分析增值环节与非增值环节，删减不必要的成本支出，保留产品核心价值功能，确保产品在市场中的竞争优势。

（四）强调企业之间的协同效应。在产品层次目标达到标准以后，软件企业需要对人工、耗材等成本开展控制工作。这就使得企业的目标成本管理延伸到了成本支出采购环节，即企业需要加强供应商采购定价的管理，保证产品总成本达到目标成本。因此，目标成本法的应用不仅仅局限在一个公司或供应链上的某一个环节，还能加强企业与企业之间的合作和交流。例如：目前，部分信息技术企业联系上游的电子耗材供应商制定了“零库存”战略，即公司与供应商建立长效的合作关系，通过双方作用的方式控制整体耗材成本，加快库存周转，实现效益共赢。

二、软件企业应用目标成本管理的意义

对于软件企业来说，成本控制是提高产品核心竞争力的有效方法。目标成本法更适用于大环境，满足市场经济发展需求，对于软件企业降成本、增效益，发挥着重要作用。具体来说，软件企业使用目标成本法的意义包括以下几个方面。

（一）提高企业管理效率

目标成本法基于战略规划，将一定时期内的经营目标层层分解到责任部门和关键岗位层面，实现全员参与。在应用过程中，通过既定目标与实际成本的对比，企业可以及时调整业务流程和支出进度，实现全过程管理。因此，目标成本法在提高企业管理效率方面发挥着关键作用。

（二）实现全员控制和激励

目标成本法与企业绩效考核存在内部联系，将成本控制责任和激励手段挂钩，直接影响管理层的年终奖、员工的薪金绩效和岗位晋升等，不仅可以提高企业上下对成本控制工作的重视度，也能够起到约束和激励作用，进一步提高企业工作效率。

（三）突出成本管理成效

目标成本法涉及软件企业经营管理活动的全方位与全过程，即成本管理不单单属于财务管理工作的一部分，企业需要以业务活动为中心，在保证生产质量的基础上，为企业争取预期经营利润。相较于传统成本管理模式，目标成本控制可以有效凸显新型成本管理方式的优越性。

三、目标成本管理在软件企业应用的优势

（一）目标成本管理在软件企业应用的现实作用

软件企业在激烈的市场竞争中，企业要想获得健康长远的发展，不只是靠行业的技术手段，还需要成熟高效的管理手段。技术迭代的速度比较快，往往一个新的技术概念经过时间的洗刷很容易被行业