会计学（第五版）课件：会计管理.pptVIP

会计管理第一节会计管理的概念和任务会计管理是指会计机构和会计人员按照一定目标，对企事业等单位的资金运动（或经济运动）进行预测、决策、计划、控制、检查、考核和分析的总称。会计管理工作的主体：总会计师为首的会计管理机构及其组成人员会计管理工作的客体：投入企业的资本及其运动企业的会计管理活动是一个周而复始、首尾衔接的管理循环过程。会计管理的任务是促进企事业单位提高经济效益。第二节会计管理的内容和过程一、会计管理的内容会计管理就是一项对资金运动进行管理，旨在实现价值增值、增加股东财富而实施的价值管理工作。会计管理按照内容可以分为资金管理、成本管理和利润管理三个部分。（1）资金管理是指会计人员利用会计信息对资金进行预测、决策、预算（计划）、控制、检查、考核和分析。（2）成本管理是指会计人员利用会计信息对成本进行预测、决策、计划、控制、检查、考核和分析。（3）利润管理是指会计人员利用会计信息对利润进行预测、决策、计划、控制、检查、考核和分析。二、会计管理的过程

会计职能的发挥依靠会计管理过程的有效运行。会计管理过程分为会计预测、会计决策、会计预算（财务计划）、会计控制、会计检查、会计考核和会计分析等，其中最重要的是会计预算、会计控制和会计分析。会计预测就是会计人员运用预测的方法，对企业资金或资本运动未来发展的一种预先反映，也可以说是会计的事前核算。会计决策是会计人员为了解决企业资金运动过程中所出现的问题和把握机会，利用决策的方法制定和选择活动方案的过程。会计预算（财务计划）是根据会计决策的目标，利用财务计划的方法，预计一定时期应达到的财务目标和要求。会计控制是在数据或信息产生的同时，按照一定的标准，使经济活动（或资金运动）达到预期目标的过程。会计检查是依据一定的标准，对会计资料的正确性、完整性、系统性和经济业务的真实性、合法性、合理性进行的检查。会计考核是对责任单位财务目标完成情况进行检查和评价。会计分析是依据会计资料，对企业经济活动或资金运动的各组成因素，或运行阶段及相互间的关系和结果进行的剖析。第三节会计事务管理一、会计机构和会计人员1.设置会计机构和配备会计人员的必要性会计机构和会计人员作为会计管理工作的主体，在会计事务管理中是必不可少的，其存在既是贯彻会计法的必要，也是执行会计制度和完成会计任务的必要。2.设置会计机构的原则和会计人员的岗位责任制（1）设置会计机构的原则①适应性原则②效益性原则③岗位责任制（2）会计人员的岗位责任制定人员，定岗位，明确分工，各司其职出纳人员不得兼管收入、支出、费用、债权、债务账簿的登记及稽核工作和会计档案的保管工作。会计人员岗位确定后，应相应明确其职责。