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摘要

蓝盒子蹦床运动公园成都市场拓展的服务营销策略研究

近年来，随着我国经济的快速发展，蹦床运动公园作为室内运动娱乐项目，

在国内各大城市迅猛发展。随着运动休闲产业的不断发展，蹦床公园也在迅速

崛起，它不仅打破了传统竞技体育的技术局限，而且将蹦床运动和游戏娱乐完

美结合，从最初的小型蹦床乐园发展到如今的大规模连锁产业，受到了越来越

多追求新奇、时尚的消费者的青睐和推崇。随着中国蹦床运动在竞技体育领域

的飞速发展，以及运动时尚的流行，北京、上海、武汉等城市纷纷建立起了蹦

床公园，尽管在国内的发展历程并不长，仅仅在2014年至今，蹦床公园的发展

速度之快，令许多运动娱乐项目望尘莫及。自2016年以来，蹦床公园的发展

历程充满挑战，但在近两年的市场重组和企业的持续探索下，目前已经有上百

家蹦床公园，其中儿童型蹦床乐园占据了绝大多数，而其他的则是独立运营，

甚至有些企业将其发展成了连锁经营模式。尽管蹦床公园在我国仍处于发展初

期，许多企业仍然陷入“开了倒，倒了开”的困境。但是，如果能够制定出有

效的经营策略，并且能够把握消费者的需求，就能够有效地避免这种困境，从

而获得更大的市场份额。客流量是蹦床公园的核心竞争力，而客户满意度则是

影响客流量的关键因素，因此，积极推进服务营销，将会为蹦床公园的发展带

来更大的收益。因此本论文从蹦床营销环境入手，及时发现蹦床运动公园发展

过程中存在的一些问题，并提出合理的解决办法，为蹦床长久发展提供切实可

行的依据。

本论文以蓝盒子蹦床运动公园成都市场行业发展态势为背景，运用市场营

销理论知识，对蹦床运动公园成都市场服务营销方案进行探究。本研究结果表

明，公司目前的商业模式存在一些挑战，这些挑战的根源可能是由于公司的管

理体制、市场结构、客户群体等多方面的不足。为解决这些问题，本研究采取

I

了SWOT分析模型，分析公司的市场竞争力，探讨公司的发展趋势，制定有效

的市场战略，构建有效的客户群体，从而有效地推动公司的发展。通过对蓝盒

子蹦床运动公园的7PS服务组合营销理论的深入研究，我们可以更好地了解该

公司当前所面对的挑战，并从中总结出它取得成功的重要原则。这将有助于我

们更好地帮助蓝盒子蹦床运动公园持续健康地发展。借助于这一理论，我们可

以制定具有个体化的服务营销战略.制定出适合成都蓝盒子蹦床运动公园的服务

营销策略。从而使得成都蓝盒子蹦床运动公园在激烈的市场竞争中脱颖而出。

关键词：

市场营销，服务营销，策略分析，策略实施蹦床公园

II

Abstract

ResearchonServiceMarketingStrategyforMarketExpansionof

BlueBoxTrampolineSportsParkinChengdu.

Inrecentyears,Inrecentyears,withtherapiddevelopmentofChinaseconomy,

trampolinesportsparks,asindoorsportsandentertainmentprojects,havebeen

developingrapidlyinmajorcitiesinChina.Withthecontinuousdevelopmentof

sportsandleisureindustry,trampolineparksarealsorisingrapidly.Itnotonlybreaks

thetechnicallimitationsoftraditionalcompetitivesports,butalsoperfectlycombines

trampolinesportsandgamesandentertainment,anddevelopsfromtheinitialsmall

trampolineparktothela