第一讲：增长的质量在战略制定时就已决定.pdf

第一讲:战略篇

分享嘉宾：吴筝

有战略，为什么不能牵引高质量的增长？

企业长大了，用战略牵引增长制定了战略，就一定能

但增长的空间不够了超越与领先穿越周期带来高质量的增长吗？

某家居目标20%vs实际3%

建材企业

年初明确业务增长方向目标制定关键任务解码执行管理闭环

投资者/员工：CEO或管理团队的战略错误

年底各部门的KPI都完成了，公司的战略目标没达成

管理团队：员工的能力和执行力不行

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复盘：连呼吸都是错的，我们的共识为什么没有意义？

如何增长我们靠什么实现增长

扩品类市场聚焦海外新产业客户

多元化比对手覆盖抓对手已验证产品聚焦开拓深耕

更全的机会做自己最擅长

不能错过任何

的产品

一个风口

0102

什么是有效的增长模式驱动增长，我们最关键要共识什么

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什么是有效的增长模式？

我们追求什么样的增长模式

我们追求什么样的规模增长？

当前背景下，这家公司的增长是否正常？

我的字典里

193.3192.7191.2193.3188.72万+VS.没有第二

185.4193.3192.7191.2193.3188.7

185.4SKU

167.0

167.0

184.7

179.3181.0

144.5175.6173.8

144.5163.0165.1NO.1=定价权、利润.可持续增长

114.7141.8

114.7不是所有的市场都能参与，

84.6113.4

60.684.6