第二讲：商业领袖激活了，战略就靠谱了.pdf

第二讲组织活力篇

分享嘉宾：袁刚乔诺组织活力首席专家

01呼唤英雄：“公司难，则思良将”，是不是也是你的痛？

02激活英雄：让商业领袖活跃起来，解决“无人可用”的问题

03急用先行：三个问题马上讨论起来

01-1你是否也遇到：战略确定之后，却无人可用？

某上市公司A在2018年底的总结与规划

雄心万丈的战略

业绩增长“我看到了企业二十年来最好的发展机会，把握住了，

三年三倍，2021年公司会实现跨越式的增长！大家一定要带头冲锋！”

业绩增加到300%老板

“但是，现在最大的问题是高管自己就没有冲劲，没

区域增长赛道增加

有血性，整个团队都松松垮垮！”

三年百城，业务拓新赛道新业务，新

展到100座城市能源、新型显示等

高管1：某资深大区域总高管2：某新任事业部总高管3：公司CFO

•酒量就是产量！过去的业绩都是一年三•要权没权，要钱没钱，老板还时不时亲•高管中的老员工经历了上市，已经赚得

百斤酒换来的！临直接指导一线……我这个团队没办法盆满钵满，无心工作。

带。

•但现在酒是喝不动了，能不能让我告个•职业经理人用得不好，换得很频繁，内

老，回老家？外评价都很差。

大区域总、事业部总、其它部分高管的活力

已经在不同程度地消失

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01-2为什么优秀企业做什么就能成什么，而我们就不行？

某专用工程设备公司B的海外拓展之路

董事长：

“我们这两年的重点是俄罗斯、尼日利亚、巴西。打好这三仗，我

们也能实现“三分天下有其一”，跟西方老牌公司同台共舞！”

“几年干下来，我看到的是人不行！一群老杆子不愿意出去，成天

待在国内。让几个小年轻冲在前面，没经验没能力，打不了仗！海

外部门的工作氛围，跟优秀企业没法比！”

Ø老高管因为能力、语言、家庭原因不想出去，比较躺平

Ø远在一线的年轻人没有授权、没有资源，做什么都要请示国内，效率极低

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01-3都说研发体系需要变革，但都不愿意从自己开始

某消费电子产品公司C的研发组织优化专案

总裁：

研发人员

优化“公司就是按小产品分的一堆小舢板凑在一起，山头林立，各

搞一摊，完全没有整体的技术和产品方向。

要整合研发平台，但谁都不愿意牵头变革，试点项目也是三天

研发平台