第五讲：极致成本，是规划出来的.pdf

成本篇

极致成本

是规划出来的

分享嘉宾：Tom

乔诺供应链与采购首席专家

CONTENTS目录

01企业成本之殇，亟待破局之方

02标杆企业引领，破局之路明晰

03成本规划有方，企业发展良方

04讨论与思考

01

企业成本之殇，亟待破局之方

01-1您是否也遇到：只有老板关注的项目降本目标才能达成？

老板关注的项目，降幅超30%；老板不关注的项目就走到哪算到哪

某规模30亿的制造型企业没战略

认识到成本重要性，组织全公司所有人降本

快速成立各专项降本小组

项目A，老板亲自带头上阵：组织研发、采购、供应商，通过设计优化、材料替换等措施进行

降本，该项目降幅超30%

项目B，公司层面对成本提出要求和目标，开始组织人员做成本核价模型，研讨降本策略，但

最后无疾而终……

项目C，成立项目小组，召开会议分析当前情况，各部门表示降无可降后，再未跟进降本事宜

……

老板未关注的项目成本管理就无疾而终了吗？

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01-2您是否也遇到：产品目标成本是老板拍脑袋拍出来的？

拍目标

某清洁电器企业，在设定某款新产品的目标成本时

单纯的根据公司利润诉求来推导目标

“领导拍脑袋将目标成本设定为2XXX元”

团队对目标成本达成与否无感知

产品上市后发现没有竞争力，只能逼供应商降价

目标成本拍脑袋决定，科学吗？

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01-3您是否也遇到:分解到职能部门的目标均达成,但企业利润无改观

某企业制定了年度降本目标，年终复盘时销售额有微增长，各部门年初设定目乱分解

标也均已达成，但财务数据显示公司利润还是没有提高

降本都降到了哪？

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01-4企业在成本管理上的三大痛点

1没战略2拍目标3乱分解

总结：三大痛点都是成本规划缺失！

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02

标杆企业引领，破局之路明晰

02-1成本规划的核心

什么是成本规划的核心？

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02-5其他企业成本规划的成功案例

某企业一次颠覆性的转变

创业10年零利润23年6·18后，每月盈利1亿+

为降单价，频繁更换供应商2023年全年降本金额制造、研发、质量协同

-交付出问题7亿元加工费降本30%+

市场同质化严重，不敢打价格战-品质出问题2023年销售额物料聚量归一

-卖不出